案例分析：制造工廠如何實施TPM管理？

時間：2019-07-29作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：191

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業(yè)內訓等

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  詞條說明

• 企業(yè)導入六西格瑪存在的問題及解決方法

  企業(yè)導入六西格瑪存在的問題及解決方法 我國企業(yè)大概在上世紀九十年代末開始認識六西格瑪，風靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當許多****企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時，眾多的國內企業(yè)也意識到：生存的壓力，與同業(yè)競爭對手的差距，將企業(yè)做大做強的雄心，都促使著國內企業(yè)尋找一種較合理、較科學的企業(yè)管理方法，可以說實施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實施六西瑪格管理存在的問題： 但六

• 化工業(yè)六西格瑪導入原則及特點介紹

  化工業(yè)六西格瑪導入原則及特點介紹，推進六西格瑪的企業(yè)組織,在實施六西格瑪的過程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務收益. 六西格瑪實施的原則： 1、聚焦于流程改進 在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設計產品和服務,度量業(yè)績,改進效率和顧客滿意度,甚至經營企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關鍵. 2、有預見的積極管理 "積極"是指

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  如何報名參加六西格瑪黑帶培訓： 1、六西格瑪黑帶培訓周期怎么算：20天制 2、六西格瑪黑帶培訓詳細地址：【北京】【上?！俊緩V州】【深圳】 3、六西格瑪黑帶培訓費：29800元/人（含免費中飯、教學內容和職業(yè)資格證） 4、六西格瑪黑帶培訓時間：時間每一個月都進行招生，若要報名，時間可以彼此之間靈活性而定，因為學生正中間因為工作上原因有時間限制，可以靈活交流與溝通。 六西格瑪黑帶培訓指導思想： 1、知

• 矩陣圖繪制步驟及的特點介紹

  矩陣圖繪制步驟及的特點介紹 矩陣圖法是利用數學上矩陣的形式表示因素間的相互關系，從中探索問題所在并得出解決問題的設想。它是進行多元思考，分析問題的方法。矩陣圖法簡單實用，在管理或品管中的應用概率非常高。 一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示： 1、確定需解決的問題 首先確定需組合哪些事項，解決什么問題。一般來說，如果對象的目的或結果單一，其手段或原因能夠逐步展開時，可用系統(tǒng)圖法。但如果對象的目的或