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大IPD之——學習戰(zhàn)略人力資源管理:從職能管理到業(yè)務(wù)伙伴(十五)
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,任何一家企業(yè),想要增強實力、擴大發(fā)展,內(nèi)部的管理**不能混亂。就像氣球,吹氣越快爆炸的幾率就越高,企業(yè)不能只尋求快速發(fā)展而忽視管理。華為創(chuàng)立30多年以來發(fā)展迅速,其中也遇到了各種難題時,“人力資源管理”在解決難題中發(fā)揮了非常重要的支撐作用,是公司發(fā)展戰(zhàn)略的**內(nèi)容之一。它在不同的發(fā)展階段有著不同的特點。華為如今正在突進無人區(qū),踩不到各方利益集團的腳,就會和平。將來華為人力資源
IPD解讀 | 蘋果研發(fā)芯片失敗,企業(yè)如何在市場競爭中保持領(lǐng)先地位?
轉(zhuǎn)自?IPD百科?高通一直是蘋果iPhone基帶芯片的少見供應(yīng)商,但在2018年,蘋果因**費問題和高通陷入糾紛,隨后高通拒絕為其手機提供基帶芯片,蘋果開始采用英特爾的基帶芯片,雖然在2019年雙方實現(xiàn)了和解,但是在這么多折騰之后,新機型的信號問題一直被用戶詬病,因此也堅定了蘋果自研基帶芯片的決心。2019年7月,蘋果宣布10億美元收購英特爾智能手機調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù),研發(fā)基帶芯片
科濟管線咨詢度量(Metrics)的含義:Metrics 的中文含義是“度量指標”。美國*管理學者平衡記分卡的發(fā)明人卡普蘭說“沒有度量就沒有管理”,Metrics體系支撐了IPD業(yè)務(wù)流程運作,Metrics用于度量,Metrics是管理者一種重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量(Metrics)的目的(1)建立IPD CB(能力基線:Capability Baseline
在IPD里,要有效推進新品開發(fā)流程,除了新產(chǎn)品開發(fā)主流程的結(jié)構(gòu)化設(shè)計和推行,還有三大關(guān)鍵支撐流程需要重點留意的,這兩個關(guān)鍵支撐流程分別為業(yè)務(wù)(決策評審流程DCP)和技術(shù)(技術(shù)評審流程TR)兩個方面來進行有效支撐,上期我們大概論述了技術(shù)決策評審TR具體在開發(fā)流程中的作用本期小編帶著大家一起對DCP(decision check point 業(yè)務(wù)決策評審)進行簡單梳理。說說DCP業(yè)務(wù)決策評審點在開發(fā)過
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