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? ? ?主要涉及醫(yī)藥大健康與化工行業(yè)培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)兩大主模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理體系咨詢(方法論:PACE、WPLM),研發(fā)管線創(chuàng)新與研發(fā)體系咨詢(方法論:IPD)。十三大細(xì)分模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢、市場研究體系與產(chǎn)品管理規(guī)劃咨詢、產(chǎn)品生命周期管理咨詢、產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢、產(chǎn)品需求管理咨詢、產(chǎn)品上市管理咨詢、研發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢、研發(fā)組織架構(gòu)與矩陣式組織咨詢、研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢、
IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量
IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量科濟(jì)管線咨詢?以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組在做項(xiàng)目做產(chǎn)品的過程中,經(jīng)常會接到來自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求,經(jīng)常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢?到底應(yīng)該聽誰的呢?哪個需求**級高?哪種呈現(xiàn)方法是較靠譜的呢?那我們該如何處理這些需求,且對這些需求進(jìn)行**級劃分,就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個
江新安教授受邀力合創(chuàng)業(yè)中心進(jìn)行《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)更容易》培訓(xùn)
12月7日,科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀力合重慶創(chuàng)業(yè)中心就《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)較容易》一課,開展了線上培訓(xùn)。對于此次課程,江教授圍繞“克利夫蘭創(chuàng)新十戒與六度創(chuàng)新”、“四創(chuàng)邏輯”、“產(chǎn)品創(chuàng)新IPD體系介紹”、“常見產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新工具”“中小企業(yè)如何抓住創(chuàng)新機(jī)會”共五個方面進(jìn)行了細(xì)致性的講解。江新安教授提到,創(chuàng)新是一門可以實(shí)踐、學(xué)習(xí)、講授和量化的學(xué)科,需要自己的衡量體系和指標(biāo)。而克利夫蘭六度創(chuàng)新是指機(jī)會創(chuàng)
IPD解讀丨QFD體系促進(jìn)創(chuàng)新競爭力
IPD解讀丨QFD體系促進(jìn)創(chuàng)新競爭力科濟(jì)管線咨詢?現(xiàn)在幾乎所有行業(yè)的人都能對用戶需求和用戶體驗(yàn)說上幾句,但要有效發(fā)掘和轉(zhuǎn)化落地則不是口頭說說就行。由于在系統(tǒng)較復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)過程中,存在眾多功能需求,經(jīng)常會遇到市場端、設(shè)計端、研發(fā)端、制造生產(chǎn)等端口的訴求相互矛盾和制約的情況。沒有權(quán)衡好這些沖突,較終成品要么失去了產(chǎn)品策劃定位目標(biāo),要么是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求期望但付出**額的開發(fā)成本和周期,這些都會影
公司名: 科濟(jì)管線(重慶)企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
電 話:
手 機(jī): 13917781758
微 信: 13917781758
地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號10幢
郵 編:
網(wǎng) 址: corgipipe.b2b168.com
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