IPD解讀 | 全世界一擁有全工業(yè)體系的國(guó)家，為什么各種缺“心”？ 科濟(jì)管線咨詢

時(shí)間：2022-07-29作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：180

科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• IPD解讀 | 蘋果研發(fā)芯片失敗，企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位？

  轉(zhuǎn)自?IPD百科?高通一直是蘋果iPhone基帶芯片的少見供應(yīng)商，但在2018年，蘋果因**費(fèi)問(wèn)題和高通陷入糾紛，隨后高通拒絕為其手機(jī)提供基帶芯片，蘋果開始采用英特爾的基帶芯片，雖然在2019年雙方實(shí)現(xiàn)了和解，但是在這么多折騰之后，新機(jī)型的信號(hào)問(wèn)題一直被用戶詬病，因此也堅(jiān)定了蘋果自研基帶芯片的決心。2019年7月，蘋果宣布10億美元收購(gòu)英特爾智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)，研發(fā)基帶芯片

• IPD解讀丨QFD體系促進(jìn)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力

  IPD解讀丨QFD體系促進(jìn)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力科濟(jì)管線咨詢?現(xiàn)在幾乎所有行業(yè)的人都能對(duì)用戶需求和用戶體驗(yàn)說(shuō)上幾句，但要有效發(fā)掘和轉(zhuǎn)化落地則不是口頭說(shuō)說(shuō)就行。由于在系統(tǒng)較復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，存在眾多功能需求，經(jīng)常會(huì)遇到市場(chǎng)端、設(shè)計(jì)端、研發(fā)端、制造生產(chǎn)等端口的訴求相互矛盾和制約的情況。沒(méi)有權(quán)衡好這些沖突，較終成品要么失去了產(chǎn)品策劃定位目標(biāo)，要么是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求期望但付出**額的開發(fā)成本和周期，這些都會(huì)影

• 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)top3企業(yè)寵物藥管線規(guī)劃咨詢項(xiàng)目調(diào)研進(jìn)行中

  原創(chuàng)?Corgi博士?科濟(jì)管線咨詢隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段、人口老齡化、住房寬大化和年輕人丁克化，寵物逐漸成為人們的忠實(shí)伙伴，寵物數(shù)量的增長(zhǎng)，推動(dòng)著寵物醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但寵物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集中度低，**優(yōu)勢(shì)不明顯，產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平競(jìng)爭(zhēng)依然嚴(yán)重。2022年5月30日，科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授與科濟(jì)管線彭顧問(wèn)、馬顧問(wèn)一行三人深入客戶

• 江新安教授受邀力合創(chuàng)業(yè)中心進(jìn)行《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)更容易》培訓(xùn)

  12月7日，科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀力合重慶創(chuàng)業(yè)中心就《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)較容易》一課，開展了線上培訓(xùn)。對(duì)于此次課程，江教授圍繞“克利夫蘭創(chuàng)新十戒與六度創(chuàng)新”、“四創(chuàng)邏輯”、“產(chǎn)品創(chuàng)新IPD體系介紹”、“常見產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新工具”“中小企業(yè)如何抓住創(chuàng)新機(jī)會(huì)”共五個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致性的講解。江新安教授提到，創(chuàng)新是一門可以實(shí)踐、學(xué)習(xí)、講授和量化的學(xué)科，需要自己的衡量體系和指標(biāo)。而克利夫蘭六度創(chuàng)新是指機(jī)會(huì)創(chuàng)