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瑪爾思每日分享--領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)抓落實(shí)的高效機(jī)制
**者抓落實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及方方面面,但又有其內(nèi)在聯(lián)系,為了確保**團(tuán)隊(duì)形成合力抓落實(shí),還需要根據(jù)**者工作行為與落實(shí)本身的特點(diǎn),建立一套高效順暢的**者抓落實(shí)機(jī)制??偨Y(jié)一些地方這幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),**者抓落實(shí)運(yùn)行機(jī)制的基本框架是:“責(zé)任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時(shí)協(xié)調(diào)-獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。” 1. 責(zé)任分工把事關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局的重要任務(wù)分解立項(xiàng)到**團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員,采取**者與單位直接掛鉤和
在融資難的問題中,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何自救
在當(dāng)代社會(huì),中小企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中非常重要的組成部分。大家都知道在我國(guó)中小企業(yè)占比是99%,在全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅的占比中分別是60%和40%,提供的就業(yè)崗位約占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。這一個(gè)個(gè)的數(shù)據(jù)都表明了中小企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要性,但是在生活中卻只有少數(shù)的人會(huì)去關(guān)注和了解中小企業(yè)的生存問題。 中小企業(yè)它們本身就是有帶著弊端“出生”。規(guī)模小,資金少,正是因?yàn)檫@些弊端使得中小企業(yè)在融資方面一
一、一個(gè)成功的銷售人員,他要具有強(qiáng)烈的自信心 銷售人員首先銷售的不是產(chǎn)品,而是自己本身。把自己成功的推銷出去,等于你的銷售就成功了一半.很難想象,一個(gè)對(duì)自己都沒有信心的人,他又怎么能成功的把公司的產(chǎn)品推銷給客戶?那么我們?cè)趺礃硬拍芫哂凶孕判哪模窟@來(lái)自對(duì)我們行業(yè)的了解,對(duì)我們公司的了解,對(duì)我產(chǎn)品的了解,對(duì)我們自己的了解。 二、耐力比能力重要 一個(gè)銷售人員較怕什么?怕被拒絕,怕失敗.什么是拒絕?怎樣
市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的今天,中小企業(yè)越來(lái)越多,對(duì)于市場(chǎng)的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大,人們不斷享受到中小企業(yè)提供給人們帶來(lái)的便利。中小企業(yè)覆蓋的勞動(dòng)力眾多,對(duì)于市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展也非常重要,關(guān)注中小企業(yè)在發(fā)展過程中的問題,不僅能夠有針對(duì)性的為各類中小企業(yè)答疑解惑,同時(shí)還有助于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的完善。 **,中小企業(yè)融資難,內(nèi)部管理相對(duì)不規(guī)范 由于中小企業(yè)在較初設(shè)立的時(shí)候,都是由個(gè)體經(jīng)營(yíng)者拿出啟動(dòng)資金,由于個(gè)人經(jīng)濟(jì)水平有限,
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