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時間：2021-01-07

作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
企業(yè)如何做好培訓
培訓不是**的有這樣一個例子：有段時間，某大型企業(yè)的業(yè)務部門內部工作氣氛很不好，部門向心力缺失，員工缺乏團隊協(xié)作精神，業(yè)務經理為此十分苦惱，就向公司人力資源部經理反映。在這之后，公司的人力資源經理就決定請專業(yè)的培訓公司給該部門員工進行一次專業(yè)培訓，以加強團隊建設。培訓結束后，這位人力資源經理再與部門經理溝通聯(lián)系時，驚訝地發(fā)現(xiàn)員工培訓的效果并沒有達到之前的預期，業(yè)務部門的工作氣氛并沒有得到改
如何做好企業(yè)管理
1、建立完善的管理機制俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項目組高效運行，必須有嚴格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當然制定下的制度比需要有人來監(jiān)督執(zhí)行。如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴格的制度來規(guī)范每個成員，才能保證項目組的高效運行同時，制度也是規(guī)范每個成員的較低底線； 2、設立合理的組織架構職責清晰，一定要設立不同的人承擔不同的責任。每一個
在融資難的問題中，中小企業(yè)應當如何自救
在當代社會，中小企業(yè)已經成為發(fā)展中非常重要的組成部分。大家都知道在我國中小企業(yè)占比是99%，在全國工業(yè)總產值和實現(xiàn)利稅的占比中分別是60%和40%，提供的就業(yè)崗位約占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。這一個個的數(shù)據都表明了中小企業(yè)對社會發(fā)展的重要性，但是在生活中卻只有少數(shù)的人會去關注和了解中小企業(yè)的生存問題。中小企業(yè)它們本身就是有帶著弊端“出生”。規(guī)模小，資金少，正是因為這些弊端使得中小企業(yè)在融資方面一
山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司簡介
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