銷售人員需要哪些*的素質(zhì)和技能

時間：2021-01-21

作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
做為管理咨詢顧問對“管理咨詢”的理解
中國的咨詢業(yè)界，對咨詢與實施歷來有兩派意見：一派是麥肯錫創(chuàng)始人留下的行規(guī)：“做咨詢一定不要過多插手客戶的內(nèi)部事務”；另一派則是貝恩創(chuàng)始人堅持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應進一步幫助客戶實施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”。現(xiàn)在這兩種觀點已逐漸融合，即強調(diào)咨詢理念的同時也要求有執(zhí)行能力。經(jīng)過不斷的實踐與客戶能力的提升，管理咨詢早已不能維持“我只提供方法，你負責執(zhí)行
瑪爾思每日分享--打造團隊凝聚力
《天才谷——未刪減的硅谷歷史》中有段特別有趣的故事，講的是智能手機開發(fā)*公司General Magic剛剛設立時，幾個開發(fā)成員半夜惡作劇用彈弓**黏膠結(jié)果打破了一扇6000美元窗戶的故事。從道德上來說，這當然不對，但從整體來說，這恰恰是一支充滿了凝聚力的團隊。他們共同玩樂，也共同承擔連續(xù)工作幾十個小時的壓力。這樣的團隊凝聚力從何而來？它既來源于良好的團隊氛圍——他們一起玩玩具，養(yǎng)寵物、打鬧；也來
企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)，你可以試試這個新思路
對于企業(yè)和員工而言，內(nèi)訓師并不陌生。像阿里、百度、華為、京東都有自己內(nèi)部培訓團隊，將企業(yè)組織發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗加以萃取沉淀的人，就是內(nèi)訓師。內(nèi)訓師是一家企業(yè)學習和發(fā)展的中堅力量，他們肩上挑著的是培養(yǎng)團隊，提升績效等重任。所以，培養(yǎng)內(nèi)訓師是一家企業(yè)精英人才培養(yǎng)項目。瑪爾思商學院專注企業(yè)的課程開發(fā)、教學設計和成人心理學應用，幫助企業(yè)將內(nèi)容轉(zhuǎn)化成課程，成為企業(yè)的智慧結(jié)晶。由選、育、用、留四個維度的
如何做好企業(yè)管理
1、建立完善的管理機制俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項目組高效運行，必須有嚴格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當然制定下的制度比需要有人來監(jiān)督執(zhí)行。如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴格的制度來規(guī)范每個成員，才能保證項目組的高效運行同時，制度也是規(guī)范每個成員的較低底線； 2、設立合理的組織架構(gòu)職責清晰，一定要設立不同的人承擔不同的責任。每一個