瑪爾思每日分享--**團隊抓落實的高效機制

時間：2020-12-15

作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
國內中小企業(yè)發(fā)展主要存在的問題
一、資金不足及融資困難由于中小企業(yè)的先天條件與自身信用問題，金融行業(yè)對中小企業(yè)的扶持力度不夠，導致中小企業(yè)貸款困難。企業(yè)發(fā)展后續(xù)資金沒有**，社會融資成本太高，讓多數(shù)中小企業(yè)難以承受。二、商業(yè)模式不清晰、不創(chuàng)新目前，中小企業(yè)普遍處在初創(chuàng)期，其商業(yè)模式更多的是產品模式和用戶模式，很多中小企業(yè)都沒有一個即清晰又創(chuàng)新的商業(yè)模式。三、品牌認知不足，市場推廣難多數(shù)中小企業(yè)處于**產業(yè)鏈低端，規(guī)模
如何做好企業(yè)管理
1、建立完善的管理機制俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項目組高效運行，必須有嚴格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當然制定下的制度比需要有人來監(jiān)督執(zhí)行。如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴格的制度來規(guī)范每個成員，才能保證項目組的高效運行同時，制度也是規(guī)范每個成員的較低底線； 2、設立合理的組織架構職責清晰，一定要設立不同的人承擔不同的責任。每一個
企業(yè)如何做好培訓
培訓不是**的有這樣一個例子：有段時間，某大型企業(yè)的業(yè)務部門內部工作氣氛很不好，部門向心力缺失，員工缺乏團隊協(xié)作精神，業(yè)務經理為此十分苦惱，就向公司人力資源部經理反映。在這之后，公司的人力資源經理就決定請專業(yè)的培訓公司給該部門員工進行一次專業(yè)培訓，以加強團隊建設。培訓結束后，這位人力資源經理再與部門經理溝通聯(lián)系時，驚訝地發(fā)現(xiàn)員工培訓的效果并沒有達到之前的預期，業(yè)務部門的工作氣氛并沒有得到改
瑪爾思每日分享--打造團隊凝聚力
《天才谷——未刪減的硅谷歷史》中有段特別有趣的故事，講的是智能手機開發(fā)*公司General Magic剛剛設立時，幾個開發(fā)成員半夜惡作劇用彈弓**黏膠結果打破了一扇6000美元窗戶的故事。從道德上來說，這當然不對，但從整體來說，這恰恰是一支充滿了凝聚力的團隊。他們共同玩樂，也共同承擔連續(xù)工作幾十個小時的壓力。這樣的團隊凝聚力從何而來？它既來源于良好的團隊氛圍——他們一起玩玩具，養(yǎng)寵物、打鬧；也來