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詞條說明
一、一個成功的銷售人員,他要具有強烈的自信心 銷售人員首先銷售的不是產(chǎn)品,而是自己本身。把自己成功的推銷出去,等于你的銷售就成功了一半.很難想象,一個對自己都沒有信心的人,他又怎么能成功的把公司的產(chǎn)品推銷給客戶?那么我們怎么樣才能具有自信心哪?這來自對我們行業(yè)的了解,對我們公司的了解,對我產(chǎn)品的了解,對我們自己的了解。 二、耐力比能力重要 一個銷售人員較怕什么?怕被拒絕,怕失敗.什么是拒絕?怎樣
“六個高質(zhì)量”中起頭的是經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量,而經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量的重要前提是企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。那么,企業(yè)如何適應(yīng)我國社會主要矛盾變化,如何持續(xù)健康發(fā)展?我們給出的結(jié)論是轉(zhuǎn)型升級。 哲學上說,做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的主要矛盾可以分為這么幾類,一是環(huán)境問題,特別是“263行動計劃”開展以來,一些企業(yè)對日益嚴苛的環(huán)境督查非常不適應(yīng);二是市場問題,外向型企業(yè)由于世界經(jīng)濟環(huán)境復蘇緩慢和貿(mào)易
團隊管理一直是企業(yè)管理較重要的問題,因為所謂的企業(yè),也都是一個一個的團隊組成,只要做好團隊管理,那么企業(yè)管理也就不會有什么問題。 如何才能輕松的做好團隊管理,提升員工工作效率呢? 1、學會授權(quán) 授權(quán)是團隊管理中重要的一個方式,首先,我們要舍得授權(quán)。要給員工鍛煉的機會,讓員工學會成長,不能任何事都親力親為,否則,你越來越累,而員工越來越無能。 但是在授權(quán)的時候,我們也應(yīng)該學會跟進,及時的發(fā)現(xiàn)問題,
“我隨便看看”“我下次再買”“別人家較*” …… 你是不是經(jīng)常遇到顧客這樣?還有或冷淡或熱情各種性格不同的顧客,到底該怎樣應(yīng)對?今天我們就來聊聊如何破解這個難題。 1、猶豫不決型 通常這種客戶不會立馬下決心;常常表現(xiàn)為顧慮、不安,害怕自己考慮不周而出現(xiàn)差錯,并希望有人當參謀。應(yīng)對技巧:接待這種類型的客戶時,銷售人員不可馬上直白地推銷客戶所需的產(chǎn)品,而應(yīng)先實事求是地介紹有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況,讓客戶
公司名: 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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