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詞條說明
“六個高質(zhì)量”中起頭的是經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量,而經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量的重要前提是企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。那么,企業(yè)如何適應(yīng)我國社會主要矛盾變化,如何持續(xù)健康發(fā)展?我們給出的結(jié)論是轉(zhuǎn)型升級。 哲學(xué)上說,做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的主要矛盾可以分為這么幾類,一是環(huán)境問題,特別是“263行動計劃”開展以來,一些企業(yè)對日益嚴苛的環(huán)境督查非常不適應(yīng);二是市場問題,外向型企業(yè)由于世界經(jīng)濟環(huán)境復(fù)蘇緩慢和貿(mào)易
咨詢公司存在的歷史蠻久了,怎么說也有**歷史,當一個擁有**歷史的行業(yè)被質(zhì)問:“你存在的意義是什么”的時候,其實多少會顯得有些尷尬。但我較愿意把他解讀成:這是由于乙方專業(yè)服務(wù)的特性導(dǎo)致的。作為專業(yè)服務(wù)機構(gòu),強調(diào)的是為客戶帶來**,強調(diào)服務(wù)性、專業(yè)性、保密性,而非成為一個舞臺前的superstar,他們的產(chǎn)品或者服務(wù)通常面對的是少數(shù)的一些客戶,而非Facebook, Google, Tencent
為山東朱氏藥業(yè)集團進行內(nèi)訓(xùn),主要內(nèi)容為:人員管理,企業(yè)團隊管理,銷售人員培訓(xùn)。 培訓(xùn)課程內(nèi)容大綱: 管理好群體和個人,以提供高效的團隊工作,是任何主管、團隊**者或經(jīng)理*的技能。 我們的方案針對那些其作用為使團隊有效工作的因素,無論其為直接報告或項目組成員。 我們的團隊管理培訓(xùn)課程內(nèi)容探討所需技能,以管控團隊動態(tài),促使團隊有效地工作并應(yīng)對高效團隊內(nèi)部的多樣性。 我們將著眼于: 團隊發(fā)展的Tuck
遇到這個問題,讓人有些煩,也可能不愿跟人談起,但*處時又有些焦慮,這個問題,甚至可以說它對有些人來講是個煩惱了,正因為覺得麻煩有些大,所以是個好問題。 追本溯源 即使在現(xiàn)實工作**交流中,**也給我分享了很多他們的解決建議,但我不想一下子就把這些建議、方法就羅列出來。因為我發(fā)現(xiàn)方法可以羅列很多,但真要碰到這個場景,產(chǎn)生這個問題時,很多派不上用場,你有否同感呢? 建議有多有效,講究對癥下藥,而針對這
公司名: 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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