百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)不盲目，這些方面需了解~

時(shí)間：2021-07-02作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：69

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：管理自己，成就他人——優(yōu)秀leader的本質(zhì)

  Ieader有兩個(gè)層級(jí)，一是“管理”二是“帶領(lǐng)”， “管理”是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“帶領(lǐng)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。 首先，Ieader必然會(huì)有部下或追隨者；其次，Ieader擁有影響追隨者的能力；再次，Ieader的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 因此一個(gè)人可能既是管理者也是帶領(lǐng)者。但并不是所有的管理者都能成為帶領(lǐng)者。合格的管理者運(yùn)

• 百衲維遠(yuǎn)深度解析：什么是沙盤模擬培訓(xùn)課程?

  培訓(xùn)的形式有很多，線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、團(tuán)建培訓(xùn)、沙盤模擬培訓(xùn)…不同的培訓(xùn)出來形式上的不同之外，其培訓(xùn)的效果也存在很大的差異。對(duì)于線上、線下的傳統(tǒng)培訓(xùn)來說，大家都非常的了解了，而沙盤模擬培訓(xùn)和之前的培訓(xùn)有什么不同的呢？ 什么是沙盤模擬培訓(xùn)？ 沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營活動(dòng)過程中提高管理

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理中的八大痛點(diǎn)、難點(diǎn)，快來看看有沒有正面臨的~

  企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。企業(yè)在發(fā)展過程中往往會(huì)遇到很多瓶頸，管理者如何透過現(xiàn)象看見本質(zhì)呢？企業(yè)管理中有共同的哪些難點(diǎn)和痛點(diǎn)？百衲維遠(yuǎn)為您揭曉。 痛點(diǎn)一：表面缺人才，實(shí)際缺機(jī)制 很多公司都在說缺人、缺人才，但是好的人才從來都不是一蹴而就的，真正明智的做法是首先選擇適合你公司的員工，然后要重視企業(yè)人才培訓(xùn)和激烈機(jī)制的完善了，讓員工在你的

• 百衲維遠(yuǎn)：成為有成效的管理者，你需要做到這幾點(diǎn)~

  人最大的財(cái)富就是他的時(shí)間，世界上最公平的事情就是每個(gè)人一天擁有24小時(shí)，而卓有成效的人在思考怎樣讓時(shí)間發(fā)揮出更大的效能價(jià)值。卓有成效的管理是天生的嗎？并不是，百衲維遠(yuǎn)：成為有成效的管理者，你需要做到這幾點(diǎn)~ 一、記錄時(shí)間 柳比歇夫管理時(shí)間的方法，其中有一項(xiàng)是記錄時(shí)間，我堅(jiān)持了一年踐行記錄每天的時(shí)間表，每日復(fù)盤當(dāng)天哪里做的好，哪里做的不好，有哪些時(shí)間是浪費(fèi)的。通過復(fù)盤，減少了無效的刷視頻、閑聊，發(fā)呆