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詞條說明
中層管理者,作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實現(xiàn)的“中堅力量”,其管理價值的體現(xiàn),一是實現(xiàn)目標(biāo),二是進(jìn)行員工培養(yǎng),三是樹立并弘揚(yáng)價值觀。眾所周知,管理一半是科學(xué),一半是藝術(shù)。以八卦陰陽圖類比,黑白之間“度”的把握,不僅反映出中層管理者的個人水平,更是管理價值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才,是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才,首先要識別人才,洞悉組織“明天”
百衲維遠(yuǎn):高效時間管理的三個方法,學(xué)到就是賺到!
目前來看,時間是很公平的,每個人每天都是二十四小時,但每個人在相同的時間里卻完成了不同程度的工作。高效的時間管理是快速拉開人人之間距離的方法之一,俗話說:“早起的鳥兒有蟲吃”,比你優(yōu)秀的人都還在努力向前,你還有什么理由原地踏步?那么,高效時間管理的方法有哪些?百衲維遠(yuǎn)整理了以下三個高效時間管理的方法,學(xué)到就是賺到! 一、對時間安排要有清楚的意識 做好時間管理的第一步,就是弄清楚自己時間到底用在哪里
百衲維遠(yuǎn):職場高情商的為人處世原則,你get到了嗎?
職場中人和人之間存在很大的差異,有的人左右逢源、面面俱到,但有的人卻舉步維艱。有的人工作沒幾年就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,升職加薪,而有的人卻平平無奇、被同事排擠。這里很大程度是一個人的情商拉開的距離。職場中高情商的為人處世,能給你帶來意想不到的收獲。 一、不要“輕易”打擾別人。 想要獲得他人的喜愛和認(rèn)可,就要盡量滿足別人的自重感,讓對方感覺到我們對他的認(rèn)可、欣賞和感激,而不是一味追求自己的利益和感受,從
百衲維遠(yuǎn)總結(jié):管理者的10種誤區(qū)
管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個部門甚至一個公司的工作效率,不同的管理者在工作中都有著自己的風(fēng)格,面對各種差異化的工作方式,百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了10種管理者經(jīng)常會出現(xiàn)的誤區(qū),一起來看看吧~ 一、 不去啟發(fā)下屬 所謂啟發(fā),是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候,只要看到下屬不對,都可以啟發(fā),連門衛(wèi)都可以啟發(fā),但是許多當(dāng)主管的往往不愿意開啟尊口。一個主管應(yīng)負(fù)七成的責(zé)任去教育他的下屬,只有三成的責(zé)任
聯(lián)系人: 宋顯崗
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