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會議是每個公司避不開的事宜,會議有大有小,但不管大事小事都需要高效,無效會議的成本是時間。前段時間的無效會議也頻頻出現(xiàn)在各種平臺的熱搜上,是什么剝奪了員工的有效工作時間?怎么才能保證會議的有效進行?百衲維遠解讀500強企業(yè)都是怎么開會的吧~ 一、 是會議,必有準備 永遠不開沒有準備的會議,會議的成本是時間,會議沒有結果就是對公司的犯罪,沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。所以,會議由事先檢查制度,沒
一個員工進去一家公司,能否長期的待下去并不斷的學習提升,發(fā)揮更大的作用,不單單靠員工自己。剛入職的員工大都有領路人,怎么帶好人,是需要老員工好好思考的問題。俗話雖說:“師傅領進門,修行在個人?!钡珟煾狄欢ㄒ覍?,也就是前期的方向一定要明確,不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么,從新人入職到晉升的全過程,需要怎么帶團隊呢? 一、讓士兵會打仗—輔導 第1段:新兵入營——讓他知道來干什么的 (三天左
百衲維遠剖析:企業(yè)管理優(yōu)于對手才有生存機會
在全球疫情反反復復的條件下,國際經濟形勢不景氣,各行各業(yè)也都受到了一定程度的影響。對于起來來說,大環(huán)境不景氣的情況下怎么更好的發(fā)展自身的業(yè)務?經濟景氣大家都賺錢,景氣不好靠本事賺錢,企業(yè)經營管理也一樣,在品質、成本、效率和速度方面要優(yōu)越于競爭對手,才會有生存機會。 一、找到焦點,重點突破 企業(yè)好比父母,產品好比孩子,孩子不是越多越好,而是要精能,產品規(guī)劃先要樹立特色,把自己的長板發(fā)揮到較高水平,不
不同的管理者會有不同的答案,有的會想著從組織架構的調整著手;有的會從企業(yè)績效管理介入;也有的會試圖通過信息化建設來實現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實都沒錯,但也同時都有一定的局限性。不同的切入點,其影響的程度和覆蓋的內容存在各種差異。因此就會有這樣一個問題:企業(yè)管理到底應該從哪些方面著手? 從系統(tǒng)的角度來看企業(yè)管理,可以由高到低分5個層次來解析企業(yè)管理的切入點:戰(zhàn)略、流程、組織、績效、技術。 01、
公司名: 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司
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