企業(yè)培訓對個人、企業(yè)和社會的**

時間：2021-05-19作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：349

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• 詞條

  詞條說明

• 這4個角色切換好，輕松駕馭管理崗位！

  對于初入管理崗位的人來說，要想很好的管理好團隊，做好業(yè)績，真不是一件容易的事情。一不留神從業(yè)績第一的團隊領(lǐng)袖，變成了一搜破船的修船匠，新晉管理者，到底該怎么做，才能快速上手，證明自己的價值呢？ 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠的講師從歷來的各種案例中整理了一下內(nèi)容，新晉經(jīng)理最先要做的是，角色認知上的轉(zhuǎn)變。角色是一種有意識的選擇，面對特定的問題，選擇了某個角色，就會產(chǎn)生對應的想法和行動，從而

• 百衲維遠：團隊執(zhí)行力決定團隊競爭力

  如果團隊出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題，首先要問的就是管理。執(zhí)行力差，競爭力就弱，再多的美好藍圖，不能有效執(zhí)行，都是鏡花水月。執(zhí)行力，是每個管理者的必修課，管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。行動力對每個人來說都是十分關(guān)鍵的，何況是一個龐大的企業(yè)？執(zhí)行力薄弱，任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談，企業(yè)生存更是難上加難。團隊執(zhí)行力，關(guān)系著每個企業(yè)的市場反應率和營運效率，可以說是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的

• 這些企業(yè)培訓管理中的痛點，是不是你正面臨的問題？

  有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：80%的CEO認為能力問題是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，有65%的CEO認為企業(yè)當前的培訓是無效的或者針對性不強的，可見目前的企業(yè)培訓仍然存在這很多問題。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，人們逐漸意識到培訓的重要性，也紛紛采取一些方式方法開展企業(yè)培訓課程，就目前而言，企業(yè)培訓管理中存在一下問題： 第一、 培訓與培養(yǎng)識別不清 在企業(yè)培訓管理實踐中，很多培訓管理人員沒有將“培訓”與“培養(yǎng)”這兩個詞識別清楚

• 如何打造一支團結(jié)高效率的真團隊？

  工作中，有的團隊團結(jié)一致、執(zhí)行力強，業(yè)績出眾。而有些團隊內(nèi)部卻矛盾重重，像一盤散沙。一個團隊的力量是無法估量的，作為團隊管理者，一定希望自己手下能有一支能征善戰(zhàn)的高績效團隊，這也是很多管理者絞盡腦汁培養(yǎng)團隊的原因，但團結(jié)高效率的團隊需要怎么培養(yǎng)呢？簡單的績效考核、業(yè)績嘉獎還遠遠不夠，一起來看看還有什么方法吧~ 在易變、復雜的時代下，商業(yè)挑戰(zhàn)日益復雜，僅憑借個人已經(jīng)難以應對挑戰(zhàn)，只有借助團隊的智慧，