詞條
詞條說(shuō)明
百衲維遠(yuǎn):管理者與員工的溝通技巧,你不能錯(cuò)過(guò)~
管理者與員工之間良好的溝通,一方面可以促進(jìn)工作的有序開(kāi)展;另一方面可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的融洽感。同時(shí)管理者通過(guò)良好、有效的溝通,還能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那么,管理者與員工之間有什么溝通技巧呢?一起來(lái)看看吧~ 1、遵循平等的原則。 與員工私聊是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程,不要居高臨下、盛氣凌人。不要把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加在別人身上,讓員工和自己處于平等的地位,消除顧慮和約束,讓員工表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意
百衲維遠(yuǎn):職場(chǎng)中哪些溝通技巧可以大大加分
溝通是人際交往中永恒存在的話題,面對(duì)職場(chǎng)上多種多樣的環(huán)境,合理的溝通技巧可以快速有效的提高工作效率,同時(shí)還會(huì)提升一個(gè)人解決問(wèn)題的能力。 那么職場(chǎng)中哪些溝通技巧可以大大加分?對(duì)此,百衲維遠(yuǎn)總結(jié):“多條理,少大言”。 看似簡(jiǎn)單的六個(gè)字,熟練掌握的話,60%的職場(chǎng)事就能輕松解決。 在我看來(lái),這六字箴言的核心理念無(wú)非是: 1、傾聽(tīng)。 不要總想著自己的主見(jiàn),先抱著真誠(chéng)的心去聽(tīng)聽(tīng)別人在想什么。 這方面,我有一
管理者對(duì)于公司、對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),首要職責(zé)是思考。只有明確了目標(biāo),才可以更準(zhǔn)確、更有效的采取行動(dòng)。面對(duì)隨息萬(wàn)變的時(shí)代,管理者身上的擔(dān)子更為重了,思考哪些方面?如何思考?如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策?百衲維遠(yuǎn)根據(jù)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)管理者的研究,認(rèn)為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個(gè)關(guān)鍵方面,即要懂得:趨勢(shì)思考、全局思考、關(guān)鍵思考。 趨勢(shì)思考 作為管理者應(yīng)該時(shí)刻思考自己所在的市場(chǎng)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么樣的變化,競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)采取
百衲維遠(yuǎn):中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量
中層管理者,作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“中堅(jiān)力量”,其管理價(jià)值的體現(xiàn),一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),二是進(jìn)行員工培養(yǎng),三是樹(shù)立并弘揚(yáng)價(jià)值觀。眾所周知,管理一半是科學(xué),一半是藝術(shù)。以八卦陰陽(yáng)圖類比,黑白之間“度”的把握,不僅反映出中層管理者的個(gè)人水平,更是管理價(jià)值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才,是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才,首先要識(shí)別人才,洞悉組織“明天”
聯(lián)系人: 宋顯崗
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