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詞條說(shuō)明
百衲維遠(yuǎn):企業(yè)精細(xì)化管理的三大要點(diǎn)!
企業(yè)精細(xì)化管理要說(shuō)到底好不好,真不是一兩句話(huà)就能說(shuō)明白的,在不同背景、階段、性質(zhì)的公司下,企業(yè)管理有效的方法也有所不同,所以單靠精細(xì)化管理或者其他方法都是不太現(xiàn)實(shí)的,必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的情況而定,才能收獲更好的效果。關(guān)于精細(xì)化管理,我們只能粗略介紹其3大要點(diǎn)。 一、精細(xì)化管理的概念 精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑,精是精細(xì)化渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的,而是達(dá)到精的途徑,通過(guò)細(xì)達(dá)到
百衲維遠(yuǎn)剖析:企業(yè)管理優(yōu)于對(duì)手才有生存機(jī)會(huì)
在全球疫情反反復(fù)復(fù)的條件下,國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣,各行各業(yè)也都受到了一定程度的影響。對(duì)于起來(lái)來(lái)說(shuō),大環(huán)境不景氣的情況下怎么更好的發(fā)展自身的業(yè)務(wù)?經(jīng)濟(jì)景氣大家都賺錢(qián),景氣不好靠本事賺錢(qián),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也一樣,在品質(zhì)、成本、效率和速度方面要優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,才會(huì)有生存機(jī)會(huì)。 一、找到焦點(diǎn),重點(diǎn)突破 企業(yè)好比父母,產(chǎn)品好比孩子,孩子不是越多越好,而是要精能,產(chǎn)品規(guī)劃先要樹(shù)立特色,把自己的長(zhǎng)板發(fā)揮到較高水平,不
百衲維遠(yuǎn)解讀:執(zhí)行力差的五大原因及解決方法!
執(zhí)行力是工作中非常重要的一種能力,很多時(shí)候員工之間的差距并不是天賦、學(xué)歷、創(chuàng)造力而是執(zhí)行力。馬云有一句非常經(jīng)典的名言:“晚上想想千條路,早上起來(lái)走原路?!闭f(shuō)的就是一群人不去執(zhí)行,只是空想,最終就只能是黃粱一夢(mèng)。所以,想要變得更好,首先,你要學(xué)會(huì)去執(zhí)行。那么,當(dāng)代打工人執(zhí)行力差的原因有哪些呢?百衲維遠(yuǎn)解讀:執(zhí)行力差的五大原因及解決方法! 1、員工不知道干什么 公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒(méi)有明
高情商的為人處世會(huì)給身邊的人一種舒適、接納、信服的感覺(jué),特別是工作中的高情商,不僅可以收獲職場(chǎng)中的朋友,還能提高工作的效率,快速高效的完成工作。智商更多是先天的,而且后期改變成效不大,而情商則是可以更多依靠后期改變,從而獲得提升。下面百衲維遠(yuǎn)為你提供6中提升情商方法,一起來(lái)看看吧~ 1、 學(xué)會(huì)劃定恰當(dāng)?shù)男睦斫缦?,這對(duì)每個(gè)人都有好處。 很多時(shí)候我們希望和所有人成為朋友。而且當(dāng)你把自己處于一個(gè)“博愛(ài)”
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