百衲維遠(yuǎn)：怎樣提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?

時(shí)間：2021-07-06作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：99

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 管理者就是管理者，思考的方式都和我們不一樣?

  管理者對(duì)于公司、對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，首要職責(zé)是思考。只有明確了目標(biāo)，才可以更準(zhǔn)確、更有效的采取行動(dòng)。面對(duì)隨息萬(wàn)變的時(shí)代，管理者身上的擔(dān)子更為重了，思考哪些方面？如何思考？如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策？百衲維遠(yuǎn)根據(jù)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)管理者的研究，認(rèn)為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個(gè)關(guān)鍵方面，即要懂得：趨勢(shì)思考、全局思考、關(guān)鍵思考。 趨勢(shì)思考 作為管理者應(yīng)該時(shí)刻思考自己所在的市場(chǎng)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么樣的變化，競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)采取

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力？

  在這個(gè)發(fā)展迅速、變化莫測(cè)的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)各層領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各層級(jí)管理者的能力不足就會(huì)越來(lái)越明顯，企業(yè)對(duì)于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過(guò)培訓(xùn)、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來(lái)提升管理能力，但許多企業(yè)或者花了錢(qián)而未收到預(yù)期的目的，或者是個(gè)別人有＂點(diǎn)＂的收獲，而企業(yè)本身并未獲益，問(wèn)題依然存在，或者是培訓(xùn)過(guò)程中熱鬧而重視，一旦

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者提升自身綜合素質(zhì)的方法

  管理者的管理能力影響著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，很多員工離職不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有著直接的關(guān)系。怎樣留住優(yōu)秀的員工？怎么才能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力？怎么讓員工執(zhí)行力更強(qiáng)？怎么才能為企業(yè)帶來(lái)更好的效益？等等……這些都是管理者需要考慮的問(wèn)題。那么，管理者怎么才能提高自身的綜合素質(zhì)呢？ 1、 鼓舞和激勵(lì)他人： 要給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)活力、激勵(lì)每位成員面對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上，超越自我。如管理者僅僅把精力重點(diǎn)放在完成工

• 如何打造一支團(tuán)結(jié)高效率的真團(tuán)隊(duì)？

  工作中，有的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)績(jī)出眾。而有些團(tuán)隊(duì)內(nèi)部卻矛盾重重，像一盤(pán)散沙。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)法估量的，作為團(tuán)隊(duì)管理者，一定希望自己手下能有一支能征善戰(zhàn)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，這也是很多管理者絞盡腦汁培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的原因，但團(tuán)結(jié)高效率的團(tuán)隊(duì)需要怎么培養(yǎng)呢？簡(jiǎn)單的績(jī)效考核、業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一起來(lái)看看還有什么方法吧~ 在易變、復(fù)雜的時(shí)代下，商業(yè)挑戰(zhàn)日益復(fù)雜，僅憑借個(gè)人已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，只有借助團(tuán)隊(duì)的智慧，