百衲維遠(yuǎn)解讀：企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力？

時間：2021-06-25作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：66

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊怎樣度過磨合期?

  團(tuán)隊成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率，很多人也正是在團(tuán)隊磨合的過程中，找到更適合自己以及團(tuán)隊的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團(tuán)隊需要怎么磨合呢？ 團(tuán)隊的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團(tuán)隊成立初期，都會有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標(biāo)和計劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊組織者的經(jīng)驗與實際

• 百衲維遠(yuǎn)：職場人如何高情商的溝通？這三點很有用~

  高情商的溝通不管在職場還是日常生活中都有著非常重要的作用，一件事不同的溝通方式也有可能帶來不同的結(jié)果。但很多人會產(chǎn)生這樣的誤區(qū)：“會溝通就是會說服別人，會說話就是會贊美別人?！逼鋵嵏咔樯痰臏贤ㄗ钪匾氖沁_(dá)成共識，清楚的表達(dá)自己的觀點，并打動對方。那么，職場人如何才能高情商的溝通呢？這三點你一定能用到~ 01、弱勢者也有最終決定權(quán) 絕大多數(shù)溝通方式能否成功，都是由說話雙方的權(quán)力關(guān)系決定的。 “說話”

• 企業(yè)管理從這五個維度出發(fā)

  企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的各個時期，不管是萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期還是蛻變期，但對于不同時期的企業(yè)來說，管理的方法以及管理的側(cè)重點是不同的，概括起來共有五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。五個維度緊密關(guān)聯(lián)，層層遞進(jìn)，缺一不可。 一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認(rèn)為計劃

• 沙盤模擬實訓(xùn)如何提升企業(yè)管理效果？

  作為一家企業(yè)管理人員，怎么確保在組織中做出最佳管理決策？在管理團(tuán)隊中，怎么才能充分挖掘每個人的潛力？怎么才能充分利用各種資源？怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團(tuán)隊目標(biāo)？……這些問題都是管理者日常工作中可能會面對的問題，怎么才能更好的解決呢？在一場沙盤模擬實訓(xùn)中，這些問題將暴露無遺，同時也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實訓(xùn)？ 戰(zhàn)略沙盤模擬實訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程，是針對企業(yè)ERP沙盤模擬