百衲維遠(yuǎn)剖析：提升決策力，從這9個重要習(xí)慣開始~

時間：2021-06-07作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：588

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• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：作為中層管理者管理的方面有哪些？

  很多中層管理者都是從基層一步一步走上來的，伴隨著職位的晉升、崗位的變化，工作的內(nèi)容以及工作的職責(zé)也發(fā)生了一定的變化，所以在日常工作中，對應(yīng)的方式方法以及角色轉(zhuǎn)換都需要做一定的改變。百衲維遠(yuǎn)為您解讀，企業(yè)管理中，作為中層管理者管理的方面有哪些？ 從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對上級是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討；對下屬是管理角色，帶

• 百衲維遠(yuǎn)：職場溝通常犯的幾種錯誤您不得不注意

  職場溝通能力也是個人能力的表現(xiàn)之一，良好的溝通可能幫助工作高效的進(jìn)行，同時也可以收獲更多機(jī)會。但職場中很多基礎(chǔ)的溝通能力卻被我們所忽視，為此百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了10種非常重要的溝通技巧分享給你，期待能夠?qū)δ兴鶐椭?01、多功能的表達(dá)結(jié)構(gòu)化思維 記住了，重要的工作溝通的原則是結(jié)論先行，首句話就讓別人知道你講話的重點(diǎn)是什么，然后用一、二、三的方式逐次澄清你的思想，最后再做一個總結(jié)。 02、匯報工作從成果

• 這些企業(yè)培訓(xùn)的目的以及存在的意義，你應(yīng)該了解！

  一個企業(yè)想要長遠(yuǎn)的持久的發(fā)展下去，需要人才培養(yǎng)、信息技術(shù)、資源整合等方面作為基準(zhǔn)。對于人才培養(yǎng)來說，是企業(yè)發(fā)展中必不可少，同時也有著不可估量的作用的方面。目前在激烈的競爭市場下，面對全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)下，擁有一個堅實(shí)的團(tuán)隊顯得格外重要。企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)中越來越受到重視，企業(yè)通過培訓(xùn)提升員工的知識技能，從而提高企業(yè)效益，獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，百衲維遠(yuǎn)的企業(yè)培訓(xùn)講師，總

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者樹立威望的方法有這些！

  管理者的個人影響力的大小直接關(guān)系到管理者和整個團(tuán)隊的工作效率，有威望的管理者一般都能很好的召集團(tuán)隊，保質(zhì)保量的完成工作；而個人信用較低的管理者，很多員工可能會出現(xiàn)逆反心理，對待這個工作也不會很積極。那么，管理者如何在團(tuán)隊中樹立威望呢？這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規(guī)則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上，只要領(lǐng)導(dǎo)們遵章守紀(jì)，下一級的人就會步步為營，人人效忠。 2、 保持100%的誠實(shí)。 為了