詞條
詞條說(shuō)明
很多管理人員對(duì)于管理方面有一些誤區(qū),或者說(shuō)是管理的方式方法不對(duì),很多人對(duì)于下屬的心態(tài)就是控制性的。但面對(duì)現(xiàn)代年輕人的工作心態(tài),單靠控制是非常不明智的選擇,很有可能出現(xiàn)適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務(wù)中提出:讓工作富有成效,讓員工具有成就感,給我們很多啟發(fā)和思考。對(duì)員工、組織與社會(huì)之間的關(guān)系的重新審視,有助于改善企業(yè)管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構(gòu)成的“組織”,都是被自己激勵(lì)的 成
管理能力作為一種無(wú)形的力量,在目標(biāo)的執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的達(dá)成上起著至關(guān)重要的作用。成功的女性管理者一般都具有一些獨(dú)特的氣質(zhì)屬性,不僅體現(xiàn)在表達(dá)能力出眾,善于演講,還在于出眾的交際能力,在對(duì)外溝通方面有著男性管理者所不具備的性別優(yōu)勢(shì);此外,女性管理者通常都具有細(xì)膩的風(fēng)格,關(guān)注細(xì)節(jié),追求完美,無(wú)論是執(zhí)行力,還是把控局部的能力更勝于男性管理者。女性管理者管理能力要如何提高呢? 1、以女性特有的良好品格為基礎(chǔ)
不同的管理者會(huì)有不同的答案,有的會(huì)想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手;有的會(huì)從企業(yè)績(jī)效管理介入;也有的會(huì)試圖通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實(shí)都沒(méi)錯(cuò),但也同時(shí)都有一定的局限性。不同的切入點(diǎn),其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會(huì)有這樣一個(gè)問(wèn)題:企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手? 從系統(tǒng)的角度來(lái)看企業(yè)管理,可以由高到低分5個(gè)層次來(lái)解析企業(yè)管理的切入點(diǎn):戰(zhàn)略、流程、組織、績(jī)效、技術(shù)。 01、
百衲維遠(yuǎn):成為有成效的管理者,你需要做到這幾點(diǎn)~
人最大的財(cái)富就是他的時(shí)間,世界上最公平的事情就是每個(gè)人一天擁有24小時(shí),而卓有成效的人在思考怎樣讓時(shí)間發(fā)揮出更大的效能價(jià)值。卓有成效的管理是天生的嗎?并不是,百衲維遠(yuǎn):成為有成效的管理者,你需要做到這幾點(diǎn)~ 一、記錄時(shí)間 柳比歇夫管理時(shí)間的方法,其中有一項(xiàng)是記錄時(shí)間,我堅(jiān)持了一年踐行記錄每天的時(shí)間表,每日復(fù)盤當(dāng)天哪里做的好,哪里做的不好,有哪些時(shí)間是浪費(fèi)的。通過(guò)復(fù)盤,減少了無(wú)效的刷視頻、閑聊,發(fā)呆
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