較*的管理，把時間用在較有"生產(chǎn)力"的地方？

時間：2018-01-26作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：50

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• 詞條

  詞條說明

• 管理要留“三杯羹”：不溢、不爭、不亂！

  通過多年對管理的實踐梳理，一直認為，作為一名管理者，在進行管理時，應(yīng)給自己留下“三杯羹”：說話不能太滿，對人不能太過，做事把握尺度。 因為管理其實就是在“分羹”的過程，即管理者是將企業(yè)調(diào)制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”，科學(xué)、合理、有效且相對公平的分給企業(yè)中的每一份子，不僅讓他們感覺這羹湯很美味，而且還會感覺到分配的是比較公平的，員工會比較滿意，會繼續(xù)喝下去的。 說話留有余地——不溢 說話是對于我

• 李嘉誠坦言：中國公司的失敗，至少有一半是因股東出了問題

  股東是企業(yè)的所有者，股東對企業(yè)的影響很大，選擇股東慎重，寧缺毋濫，處理好企業(yè)的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業(yè)的關(guān)鍵。 選股東要慎之又慎 企業(yè)家行走江湖，彼此問的**個問題一般是“你們是做什么的”，*二個問題多半就會是“你們的股東是誰”。因為在對你的公司不甚了解的情況下，人們較直接的傾向就是通過你的股東了解你。 股東是企業(yè)的所有者，對企業(yè)影響很大，選擇好股東是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。股東實力很大程度上決

• 為什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經(jīng)說過“惟女子與小人是難養(yǎng)也”。但不管是不是“難養(yǎng)”，小人卻始終存在著，其人數(shù)之眾甚至**過了君子們。所以，對于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因為小人壞了大事，也不要因為覺得到處是小人而無所作為。 追求利益較大化是人的本能，也是整個經(jīng)濟學(xué)賴以成立的基礎(chǔ)，從這個角度說“小人”疑似一個偽命題，人本來就是復(fù)雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以

• 最高效的管理，把時間用在最有"生產(chǎn)力"的地方？

  好的團隊，才有好的產(chǎn)品，高的業(yè)績，但如何才能擁有戰(zhàn)斗力十足的團隊？如何讓團隊戰(zhàn)斗力馬上提升300%？ △ 分割線 企業(yè)發(fā)展離不開團隊。 好多商界大佬都說：團隊遠比產(chǎn)品較重要。 原因很簡單—— 只要有好的團隊，就能做出好的產(chǎn)品。 那么，如何才能擁有一個戰(zhàn)斗力十足的團隊呢？ 不妨先來聽聽來自華一世紀的三位學(xué)員真實的小故事。 1 被員工所“綁架” 來自浙江的何總 （以下內(nèi)容均采用華一學(xué)員何總**人稱）