為什么能用好小人，才是好老板？

時(shí)間：2018-01-25作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：64

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 領(lǐng)導(dǎo)力要拿“結(jié)果”說(shuō)話

  尤里奇等人在書中定義了一個(gè)公式：**力有效性=**力特性×**結(jié)果。其中**結(jié)果包括四個(gè)方面：?jiǎn)T工結(jié)果（人力資本）、組織結(jié)果（學(xué)習(xí)、**）、顧客結(jié)果（讓目標(biāo)顧客滿意）、投資者結(jié)果（現(xiàn)金流）。 不注重結(jié)果的人，通常是缺乏明確目標(biāo)的，缺乏目標(biāo)，就難以讓現(xiàn)實(shí)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。作為**者，如果不以結(jié)果為導(dǎo)向，帶來(lái)的低效將會(huì)被加倍放大。如何成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的**者？現(xiàn)代人力資源管理之父戴維·尤里奇在本文

• 李嘉誠(chéng)坦言：中國(guó)公司的失敗，至少有一半是因股東出了問(wèn)題

  股東是企業(yè)的所有者，股東對(duì)企業(yè)的影響很大，選擇股東慎重，寧缺毋濫，處理好企業(yè)的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業(yè)的關(guān)鍵。 選股東要慎之又慎 企業(yè)家行走江湖，彼此問(wèn)的**個(gè)問(wèn)題一般是“你們是做什么的”，*二個(gè)問(wèn)題多半就會(huì)是“你們的股東是誰(shuí)”。因?yàn)樵趯?duì)你的公司不甚了解的情況下，人們較直接的傾向就是通過(guò)你的股東了解你。 股東是企業(yè)的所有者，對(duì)企業(yè)影響很大，選擇好股東是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。股東實(shí)力很大程度上決

• 2018年1月27-28日中山第22期《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)》總裁班 （內(nèi)附學(xué)習(xí)大綱）

  老板致命認(rèn)識(shí)一： 股權(quán)激勵(lì)在分老板自己的江山 老板致命認(rèn)識(shí)二： 企業(yè)太小，現(xiàn)在不合適做股權(quán)激勵(lì) 老板致命認(rèn)識(shí)三： 做股權(quán)是基于員工的貢獻(xiàn) 親愛(ài)的企業(yè)家您對(duì)股權(quán)了解多少？股權(quán)結(jié)構(gòu)**層布局與設(shè)計(jì)，對(duì)公司控制權(quán)及發(fā)展隱患又了解多少？ 1、**控制權(quán)67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目、重大決策； 2、職業(yè)機(jī)構(gòu)講相對(duì)控制權(quán)51%，控制線；）我們?nèi)A一只講52% 3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)；

• 為什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“惟女子與小人是難養(yǎng)也”。但不管是不是“難養(yǎng)”，小人卻始終存在著，其人數(shù)之眾甚至**過(guò)了君子們。所以，對(duì)于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因?yàn)樾∪藟牧舜笫?，也不要因?yàn)橛X(jué)得到處是小人而無(wú)所作為。 追求利益較大化是人的本能，也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)賴以成立的基礎(chǔ)，從這個(gè)角度說(shuō)“小人”疑似一個(gè)偽命題，人本來(lái)就是復(fù)雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來(lái)講，做小人是以