管理要留“三杯羹”：不溢、不爭、不亂！

時間：2018-01-20

作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
2018年1月27-28日中山第22期《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵》總裁班（內(nèi)附學習大綱）
老板致命認識一：股權(quán)激勵在分老板自己的江山老板致命認識二：企業(yè)太小，現(xiàn)在不合適做股權(quán)激勵老板致命認識三：做股權(quán)是基于員工的貢獻親愛的企業(yè)家您對股權(quán)了解多少？股權(quán)結(jié)構(gòu)**層布局與設(shè)計，對公司控制權(quán)及發(fā)展隱患又了解多少？ 1、**控制權(quán)67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策； 2、職業(yè)機構(gòu)講相對控制權(quán)51%，控制線；）我們?nèi)A一只講52% 3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)；
領(lǐng)導力要拿“結(jié)果”說話
尤里奇等人在書中定義了一個公式：**力有效性=**力特性×**結(jié)果。其中**結(jié)果包括四個方面：員工結(jié)果（人力資本）、組織結(jié)果（學習、**）、顧客結(jié)果（讓目標顧客滿意）、投資者結(jié)果（現(xiàn)金流）。不注重結(jié)果的人，通常是缺乏明確目標的，缺乏目標，就難以讓現(xiàn)實發(fā)生實質(zhì)性的改變。作為**者，如果不以結(jié)果為導向，帶來的低效將會被加倍放大。如何成為一名以結(jié)果為導向的**者？現(xiàn)代人力資源管理之父戴維·尤里奇在本文
最高效的管理，把時間用在最有"生產(chǎn)力"的地方？
好的團隊，才有好的產(chǎn)品，高的業(yè)績，但如何才能擁有戰(zhàn)斗力十足的團隊？如何讓團隊戰(zhàn)斗力馬上提升300%？ △ 分割線企業(yè)發(fā)展離不開團隊。好多商界大佬都說：團隊遠比產(chǎn)品較重要。原因很簡單—— 只要有好的團隊，就能做出好的產(chǎn)品。那么，如何才能擁有一個戰(zhàn)斗力十足的團隊呢？不妨先來聽聽來自華一世紀的三位學員真實的小故事。 1 被員工所“綁架” 來自浙江的何總（以下內(nèi)容均采用華一學員何總**人稱）
為什么能用好小人，才是好老板？
大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經(jīng)說過“惟女子與小人是難養(yǎng)也”。但不管是不是“難養(yǎng)”，小人卻始終存在著，其人數(shù)之眾甚至**過了君子們。所以，對于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因為小人壞了大事，也不要因為覺得到處是小人而無所作為。追求利益較大化是人的本能，也是整個經(jīng)濟學賴以成立的基礎(chǔ)，從這個角度說“小人”疑似一個偽命題，人本來就是復雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以