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DRG付費(fèi)和帶量采購政策聯(lián)動(dòng)對(duì)SPD影響
近期,北京**批DRG付費(fèi)與帶量采購聯(lián)動(dòng)政策的指導(dǎo)意見,在行內(nèi)引起了很大的關(guān)注。要了解此政策會(huì)對(duì)SPD行業(yè)帶來什么樣的影響,首先要了解政策有什么樣的特點(diǎn),首先較重要的特點(diǎn)是發(fā)布的機(jī)構(gòu)是屬于北京市六家**的醫(yī)療機(jī)構(gòu),而且是成立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)DRG聯(lián)動(dòng)采購集團(tuán),成立采購談判小組,意味著醫(yī)院開始走到了前臺(tái),來做直接的集采。還有另外一個(gè)特點(diǎn)就是DRG是按實(shí)際付費(fèi),所謂實(shí)際付費(fèi)就是根據(jù)病種的實(shí)際成本,來逐步調(diào)整
日前,國家衛(wèi)生健康委和國家中醫(yī)藥局組織制定了《公立醫(yī)院運(yùn)營管理信息化功能指引》提出了運(yùn)營管理信息化建設(shè)應(yīng)用框架及功能設(shè)計(jì)要求。分為9大類業(yè)務(wù),對(duì)45級(jí)163個(gè)功能點(diǎn)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)。其中四、資產(chǎn)域?(十九),明確物資管理相關(guān)工作。物資基礎(chǔ)信息管理支持基礎(chǔ)信息維護(hù),按照供應(yīng)商、物資、領(lǐng)用科室、領(lǐng)用申請(qǐng)人、時(shí)間等多維度設(shè)置與維護(hù)。支持醫(yī)院內(nèi)部物資的目錄維護(hù)。支持歷史物資目錄的查詢和導(dǎo)出。支持庫房
收入下降,耗占比居高不下,百元醫(yī)療收入衛(wèi)生耗材支出管控需求迫切,管控難度大。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級(jí)倒逼之后,已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了,每個(gè)服務(wù)的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平,成本管控能力,資源整合能力上。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革經(jīng)營**在于管理+管控 管理-優(yōu)化供應(yīng)商管理 多供應(yīng)商接入避免壟斷,不影響醫(yī)院的品種選擇權(quán),支持院內(nèi)專業(yè)物流服務(wù)與商業(yè)分離,全面適應(yīng)醫(yī)改兩票制政策,獨(dú)立的第三方平臺(tái)可有效
SPD醫(yī)療物資精細(xì)化管理,是規(guī)范醫(yī)用耗材的全流程管控,提高管理的精度,減輕管理人員的工作量,為物資供應(yīng)鏈管理提高質(zhì)量、降低運(yùn)營成本、規(guī)避使用風(fēng)險(xiǎn)、流程實(shí)時(shí)監(jiān)控的數(shù)智平臺(tái)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)響應(yīng)國家“取消公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材加成”的醫(yī)改精神,提高醫(yī)保資金的使用效率,實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材的精細(xì)化管控,實(shí)行提供,保留耗材品種遴選和采購權(quán),將院內(nèi)耗材物流及運(yùn)營管理工作委托給第三方專業(yè)公司,由其承擔(dān)運(yùn)營中各項(xiàng)硬件和軟件投入。
公司名: 廣東醫(yī)大智能科技有限公司
聯(lián)系人: 張女士
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醫(yī)大智能IVD智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)
醫(yī)用耗材管理?spd平臺(tái)?,實(shí)現(xiàn)耗材精細(xì)化運(yùn)營管理
智慧醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),解決DRG支付改革后醫(yī)院和供應(yīng)商的管理
醫(yī)改政策驅(qū)動(dòng)下滿足醫(yī)院管理創(chuàng)新--SPD耗材管理
醫(yī)大智能醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)用耗材管理軟件系統(tǒng)
基于SPD的醫(yī)用物資精細(xì)化是如何管理的?
DRG/DIP賦能醫(yī)保改革,將影響醫(yī)院的經(jīng)營模式?
賦能現(xiàn)代建設(shè),供應(yīng)鏈智慧管理新趨勢
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