醫(yī)院如何做好耗材管理？

時間：2020-05-03

作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司

詞條
詞條說明
耗材價格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運營管理的負擔？
醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點和難點，其管理需要依托信息系統(tǒng)控制（信息流）、專業(yè)人員管控（物流）和各種單據處理（票據流）的相互結合。醫(yī)院耗材的管理已經成為各醫(yī)院管理的重點。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。醫(yī)用耗材庫存管理的目的是在**供應的前提下，設定合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資
拐點之后的反思-醫(yī)院如何面對物資管理混亂的難題
自疫情爆發(fā)以來，全國各地都隨著感染的程度高低，確診人數在不斷地攀升。醫(yī)院病患激增，加之醫(yī)護人員的增加，醫(yī)院人手不足，民眾防護耗材的高需求等等，使各地醫(yī)院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰(zhàn)。醫(yī)藥、耗材等管理的準確、高效、透明成了很多醫(yī)院急需解決的問題。 SPD作為現代化院內物流管理模式，是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門為主導、以物流信息技術手段為工具，通過合理使用社會資源，對全院的醫(yī)用物資在院內的供
醫(yī)院低值與高值耗材管理的痛點與難點分析
醫(yī)用耗材的管理方面存在流程不規(guī)范，系統(tǒng)功能單一，耗材、藥品、財務等系統(tǒng)相互獨立，信息不聯(lián)通。醫(yī)院臨床科室耗材的申領、院內流轉需要醫(yī)護人員進行，占用了開展醫(yī)療工作的精力和時間。隨著耗材數量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購過程醫(yī)院議價能力偏低，耗材價格居高不下。醫(yī)用低值耗材采購完全憑借經驗，*造成供求不一的現象，造成耗材浪費，甚至影響醫(yī)院正常運營。醫(yī)院有著大量的醫(yī)用耗材供應商，在審查供應商
醫(yī)院如何做好耗材管理？
收入下降，耗占比居高不下，百元醫(yī)療收入衛(wèi)生耗材支出管控需求迫切，管控難度大。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。醫(yī)療機構改革經營**在于管理+管控管理-優(yōu)化供應商管理多供應商接入避免壟斷，不影響醫(yī)院的品種選擇權，支持院內專業(yè)物流服務與商業(yè)分離，全面適應醫(yī)改兩票制政策，獨立的第三方平臺可有效