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詞條說明
耗材價(jià)格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的負(fù)擔(dān)?
醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點(diǎn)和難點(diǎn),其管理需要依托信息系統(tǒng)控制(信息流)、專業(yè)人員管控(物流)和各種單據(jù)處理(票據(jù)流)的相互結(jié)合。醫(yī)院耗材的管理已經(jīng)成為各醫(yī)院管理的重點(diǎn)。 醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級(jí)倒逼之后,已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了,每個(gè)服務(wù)的利潤(rùn)都將呈現(xiàn)在管理水平,成本管控能力,資源整合能力上。 醫(yī)用耗材庫(kù)存管理的目的是在**供應(yīng)的前提下,設(shè)定合理的安全庫(kù)存,減少不良庫(kù)存,提高資
高值耗材管理系統(tǒng)的基本概念 高值耗材管理系統(tǒng),即醫(yī)用高值耗材管理系統(tǒng),是一套針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部開發(fā)的、對(duì)于高值耗材常見的品種繁多、材質(zhì)多樣、規(guī)格型號(hào)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、以及在日常管理的各種問題而設(shè)計(jì)的嚴(yán)格完整的信息化系統(tǒng)。一般而言包含醫(yī)用高值耗材管理軟件+智能高值耗材柜。并且能與醫(yī)院HIS系統(tǒng)全面對(duì)接,形成高值耗材管理的科學(xué)化流程,對(duì)招標(biāo)、計(jì)劃、采購(gòu)、審核、入庫(kù)、出庫(kù)、使用等一系列環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),有理有據(jù),維
信息化手段是進(jìn)行DIP改革的關(guān)鍵支撐!
近年來,國(guó)家醫(yī)療**局,為持續(xù)推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革,提高醫(yī)療服務(wù)透明度,提升醫(yī)?;鹗褂眯?,陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策。其中提出了DIP改革,國(guó)家試點(diǎn)正式推出DIP,DIP是從國(guó)家層面對(duì)建立適合我國(guó)的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式進(jìn)行了又一項(xiàng)**層設(shè)計(jì)。什么是DIP呢?其實(shí)就是用大數(shù)據(jù)的方法 ,通過分析真實(shí)世界的海量病案數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)與之間的內(nèi)在規(guī)律與關(guān)聯(lián)關(guān)系,建立疾病嚴(yán)重程度、醫(yī)療行為規(guī)范程度對(duì)醫(yī)療服務(wù)的影響因素評(píng)估
繼“4+7”和多省聯(lián)盟,全國(guó)性耗材集中量采大勢(shì)已到
*三批全國(guó)集中聯(lián)合采購(gòu)將于7月份正式開展,過去的幾年,藥品已經(jīng)承擔(dān)了太多撬動(dòng)“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革的責(zé)任,進(jìn)入2020年,耗材也要開始承擔(dān)起這一重任。 根據(jù)2019年11月15日,**深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革**小組下發(fā)國(guó)醫(yī)改發(fā)〔2019〕2號(hào)文件的規(guī)劃,2020年9月底前,綜合醫(yī)改試點(diǎn)省份要率先探索對(duì)用量大、金額高、多家企業(yè)生產(chǎn)的高值醫(yī)用耗材,實(shí)行集中采購(gòu)——醫(yī)用耗材集中采購(gòu)將是本次聯(lián)合集采的話題重點(diǎn)
公司名: 廣東醫(yī)大智能科技有限公司
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醫(yī)大智能IVD智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)
醫(yī)用耗材管理?spd平臺(tái)?,實(shí)現(xiàn)耗材精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理
智慧醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),解決DRG支付改革后醫(yī)院和供應(yīng)商的管理
醫(yī)改政策驅(qū)動(dòng)下滿足醫(yī)院管理創(chuàng)新--SPD耗材管理
醫(yī)大智能醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)用耗材管理軟件系統(tǒng)
基于SPD的醫(yī)用物資精細(xì)化是如何管理的?
DRG/DIP賦能醫(yī)保改革,將影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式?
賦能現(xiàn)代建設(shè),供應(yīng)鏈智慧管理新趨勢(shì)
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