耗材價(jià)格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運(yùn)營管理的負(fù)擔(dān)？

時(shí)間：2020-04-15作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：168

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• 詞條

  詞條說明

• 繼“4+7”和多省聯(lián)盟，全國性耗材集中量采大勢(shì)已到

  *三批全國集中聯(lián)合采購將于7月份正式開展，過去的幾年，藥品已經(jīng)承擔(dān)了太多撬動(dòng)“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革的責(zé)任，進(jìn)入2020年，耗材也要開始承擔(dān)起這一重任。 根據(jù)2019年11月15日，**深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革**小組下發(fā)國醫(yī)改發(fā)〔2019〕2號(hào)文件的規(guī)劃，2020年9月底前，綜合醫(yī)改試點(diǎn)省份要率先探索對(duì)用量大、金額高、多家企業(yè)生產(chǎn)的高值醫(yī)用耗材，實(shí)行集中采購——醫(yī)用耗材集中采購將是本次聯(lián)合集采的話題重點(diǎn)

• 醫(yī)院SPD(第三方專業(yè)運(yùn)營)是醫(yī)院降本增效運(yùn)營的解決方案

  《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2016~2020）》不僅對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)深化改革做了明確規(guī)劃和部署，而且對(duì)完善管理體制，如何實(shí)行管辦分開，醫(yī)藥分家，提高醫(yī)院運(yùn)營效率也提出的具體要求?！渡罨t(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》明確要求完善公立醫(yī)院管理體制，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)，加快醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療**、藥品管理、綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。國家從宏觀政策上對(duì)提高醫(yī)

• 耗材價(jià)格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運(yùn)營管理的負(fù)擔(dān)？

  醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點(diǎn)和難點(diǎn)，其管理需要依托信息系統(tǒng)控制（信息流）、專業(yè)人員管控（物流）和各種單據(jù)處理（票據(jù)流）的相互結(jié)合。醫(yī)院耗材的管理已經(jīng)成為各醫(yī)院管理的重點(diǎn)。 醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級(jí)倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個(gè)服務(wù)的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫(yī)用耗材庫存管理的目的是在**供應(yīng)的前提下，設(shè)定合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資

• 醫(yī)院內(nèi)部物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案

  醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。 醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限！ 醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商，每個(gè)供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問題并未因此得到解決。 醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！ 醫(yī)院是用一個(gè)多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨(dú)立運(yùn)作，也