拐點之后的反思-醫(yī)院如何面對物資管理混亂的難題

時間：2020-02-27

作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司

詞條
詞條說明
耗材價格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運營管理的負擔？
醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點和難點，其管理需要依托信息系統(tǒng)控制（信息流）、專業(yè)人員管控（物流）和各種單據(jù)處理（票據(jù)流）的相互結(jié)合。醫(yī)院耗材的管理已經(jīng)成為各醫(yī)院管理的重點。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。醫(yī)用耗材庫存管理的目的是在**供應的前提下，設定合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資
高值耗材管理系統(tǒng)的對于院方的必要性
政策方面：近幾年醫(yī)改政策頻出，尤其是近年來針對醫(yī)藥耗材的重大改革，包括取消醫(yī)療機構(gòu)藥品耗材加成、兩票制甚至到今年加速推進的一票制、醫(yī)改‘GPO’、治理高值耗材改革方案等等。隨著我國政策對醫(yī)療藥品耗材監(jiān)管逐步加深，醫(yī)院的藥品、器械、試劑、耗材，尤其是高值耗材等都將陸續(xù)走向規(guī)范化、精細化管理。醫(yī)院運營方面：高值耗材**高，因直接作用于人體，所以安全至關重要，傳統(tǒng)管理辦法常會面對許多難題： 1.部
醫(yī)院內(nèi)部物流供應鏈優(yōu)化方案
醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。醫(yī)藥流通企業(yè)的服務延伸投入有限！醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應商，每個供應商的延伸服務程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問題并未因此得到解決。醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！醫(yī)院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨立運作，也
一票制實錘？醫(yī)藥經(jīng)銷商何去何從？
3月5日，**發(fā)布關于深化醫(yī)療**制度改革的意見，意見共八個部分28條，全面部署了醫(yī)療**制度改革工作。而在改革意見*十八條中，提出了對醫(yī)藥耗材集中采購結(jié)算方式的明文要求：指出以醫(yī)保支付為基礎，建立招標、采購、交易、結(jié)算、監(jiān)督一體化的省級招標采購平臺，推進構(gòu)建區(qū)域性、全國性聯(lián)盟采購機制。推進醫(yī)?；鹋c醫(yī)藥企業(yè)直接結(jié)算。這就意味著，全國醫(yī)藥耗材價格的聯(lián)動已經(jīng)定調(diào)，‘一票制’將為大勢所趨。一