拐點(diǎn)之后的反思-醫(yī)院如何面對(duì)物資管理混亂的難題

時(shí)間：2020-02-27作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：188

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• 詞條

  詞條說明

• 耗材價(jià)格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的負(fù)擔(dān)？

  醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點(diǎn)和難點(diǎn)，其管理需要依托信息系統(tǒng)控制（信息流）、專業(yè)人員管控（物流）和各種單據(jù)處理（票據(jù)流）的相互結(jié)合。醫(yī)院耗材的管理已經(jīng)成為各醫(yī)院管理的重點(diǎn)。 醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級(jí)倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個(gè)服務(wù)的利潤(rùn)都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫(yī)用耗材庫(kù)存管理的目的是在**供應(yīng)的前提下，設(shè)定合理的安全庫(kù)存，減少不良庫(kù)存，提高資

• 醫(yī)院低值與高值耗材管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)分析

  醫(yī)用耗材的管理方面存在流程不規(guī)范，系統(tǒng)功能單一，耗材、藥品、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)相互獨(dú)立，信息不聯(lián)通。醫(yī)院臨床科室耗材的申領(lǐng)、院內(nèi)流轉(zhuǎn)需要醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行，占用了開展醫(yī)療工作的精力和時(shí)間。 隨著耗材數(shù)量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購(gòu)過程醫(yī)院議價(jià)能力偏低，耗材價(jià)格居高不下。醫(yī)用低值耗材采購(gòu)?fù)耆珣{借經(jīng)驗(yàn)，*造成供求不一的現(xiàn)象，造成耗材浪費(fèi)，甚至影響醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)。醫(yī)院有著大量的醫(yī)用耗材供應(yīng)商，在審查供應(yīng)商

• 醫(yī)保支付“重拳出擊”

  藥品耗材全國(guó)集采的政策對(duì)醫(yī)藥行業(yè)帶來了一定的沖擊，藥品、耗材的價(jià)格得到的較大程度的打壓，如果說藥品耗材全國(guó)集采是調(diào)節(jié)醫(yī)藥價(jià)格的市場(chǎng)杠桿，那么醫(yī)保支付方式改革便是自上而下倒逼醫(yī)藥耗材降價(jià)的重要抓手。 7月14日，**辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療**基金監(jiān)管制度體系改革的指導(dǎo)意見》提出，深化醫(yī)保支付方式改革，加強(qiáng)醫(yī)保對(duì)醫(yī)療和醫(yī)藥的激勵(lì)約束作用。其中，建立DRG單病種付費(fèi)為**的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)診療標(biāo)準(zhǔn)，完

• 高值耗材管理系統(tǒng)的對(duì)于院方的必要性

  政策方面： 近幾年醫(yī)改政策頻出，尤其是近年來針對(duì)醫(yī)藥耗材的重大改革，包括取消醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品耗材加成、兩票制甚至到今年加速推進(jìn)的一票制、醫(yī)改‘GPO’、治理高值耗材改革方案等等。隨著我國(guó)政策對(duì)醫(yī)療藥品耗材監(jiān)管逐步加深，醫(yī)院的藥品、器械、試劑、耗材，尤其是高值耗材等都將陸續(xù)走向規(guī)范化、精細(xì)化管理。 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)方面： 高值耗材**高，因直接作用于人體，所以安全至關(guān)重要，傳統(tǒng)管理辦法常會(huì)面對(duì)許多難題： 1.部