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流量紅利不再,獲客成本提升:智能手機普及帶來的大增的時代已經(jīng)過去,對于營銷獲客,前幾年通行的營銷手法可能不再好用,獲客成本大幅度提升,對于一些小型企業(yè)來講感受很深。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)邊界重塑:互聯(lián)網(wǎng)上半場,很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)生新的邊界。這個*首當(dāng)其沖就是營銷領(lǐng)域,我們也可以簡單化理解成O2O的的模式,一個傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn),服務(wù),大部分還是原有既定模式,而獲客,售后,營銷可能已經(jīng)采用或者部分采
漲漁CDP解決過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪些痛點?
如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,大數(shù)據(jù)時代也在不斷的產(chǎn)生影響,數(shù)據(jù)本身對于企業(yè)的作用也是非常大的,并且很多企業(yè)都在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化升級從15年到現(xiàn)在出現(xiàn)了非常多的成型模式:17年企業(yè)線上線下一體化的理念,企業(yè)通過線上運營和線下的業(yè)務(wù)聯(lián)動;實現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動業(yè)務(wù)流程;18年是企業(yè)的會員全生命周期運營, 企業(yè)將用戶數(shù)字化資產(chǎn)基礎(chǔ)搭建,實現(xiàn)新的零售模式;19年是數(shù)字化增長house運營體系; 企業(yè)可以搭
漲漁為載體的活動,我可以想象到的是裂變數(shù)據(jù)是非??煽氐?,我們能夠知道每一個漏斗下的轉(zhuǎn)化率(button的點擊率,分享界面的UV····);每一步的數(shù)據(jù)我們可以隨時監(jiān)控到,且我們對于異常轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)可以做的及時應(yīng)對,及時的優(yōu)化文案,及時的調(diào)整策略。下面我會根據(jù)漲漁的實操總結(jié)和案例拆解,給大家總結(jié)一下怎么樣策劃一個裂變拉新活動。一、裂變活動的活動策劃框架其實做活動框架總結(jié)起來就是7步,通過這7步你可以理
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
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