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漲漁|還在玩純私域運(yùn)營(yíng)嗎?別把路走窄了
近幾年,玩私域的商家越來(lái)越多,然而隨著疫情的持續(xù),無(wú)論是做公域還是私域的企業(yè)都苦不堪言。因此原來(lái)的道路已經(jīng)行不通,要想打破困局,則需要開辟新的道路。突破流量天花板,降低獲客成本,成為當(dāng)前商家在后疫情時(shí)代的痛點(diǎn)。不過,總的看來(lái),對(duì)于商家而言,純私域流量的玩法紅利已過,路越走越窄。想尋求突破,純公域流量又越來(lái)越貴,且如果不夠精準(zhǔn),大水漫灌的轉(zhuǎn)化效率又存在很大不確定性。在今年,國(guó)內(nèi)兩個(gè)較大的商家開放平臺(tái)
漲漁|這個(gè)邏輯不理解,永遠(yuǎn)裂變無(wú)效
裂變是研究用戶增長(zhǎng)的重要一環(huán),起初,裂變活動(dòng)只作為達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)的一種新的增長(zhǎng)方式,如今,裂變成了營(yíng)銷的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。既然裂變?nèi)绱酥匾覀冊(cè)鯓硬拍茏龅接行Я炎兡??首先,營(yíng)銷活動(dòng)帶入的不只是產(chǎn)品,而是將業(yè)務(wù)場(chǎng)景植入消費(fèi)者心智,產(chǎn)品融入營(yíng)銷場(chǎng)景。你先思考一個(gè)問題,讓用戶對(duì)公司的產(chǎn)品或者技術(shù)產(chǎn)生興趣,到底是因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)本身還是因?yàn)槠洚a(chǎn)品和技術(shù)能幫助他解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)而產(chǎn)生興趣?你是不是可以先想一下,如何站
漲漁Martech如何布局微信生態(tài),玩轉(zhuǎn)私域運(yùn)營(yíng)?
近兩年以來(lái),疫情的反復(fù)讓零售行業(yè)陷入了困境,私域運(yùn)營(yíng)成為了品牌零售與客戶之間的橋梁,通過私域運(yùn)營(yíng),零售商家得以提高客戶觸達(dá)率以及復(fù)購(gòu)率。但私域要做的并不僅僅是把用戶圈起來(lái),更多的是要思考在微信生態(tài)下,如何將私域運(yùn)營(yíng)打進(jìn)用戶內(nèi)心。在微信生態(tài)之前,品牌方無(wú)法在單一的應(yīng)用環(huán)境中,向消費(fèi)者完成**傳遞,維護(hù)并管理消費(fèi)者,同時(shí)兼顧到店場(chǎng)景的服務(wù)需求。其中,企業(yè)微信是社群運(yùn)營(yíng)、線上線下打通場(chǎng)景較有力的武器,它
錯(cuò)過漲漁的用戶體驗(yàn)地圖?你已經(jīng)被對(duì)手跑贏了(下)
什么是用戶體驗(yàn)地圖?就像我們生活中的裝修,用戶體驗(yàn)升級(jí)也需要一個(gè)藍(lán)圖來(lái)規(guī)劃和指引漲漁的用戶體驗(yàn)地圖,通過一張圖,以一種講故事的方式,從目標(biāo)用戶的視角出發(fā),記錄用戶從進(jìn)入產(chǎn)品到完成目標(biāo)最后離開的全部過程。它記錄了在這個(gè)特定場(chǎng)景中的用戶的所做、所想、所感。通過用戶體驗(yàn)地圖直觀的了解用戶使用產(chǎn)品的整個(gè)過程及感受,幫助我們理解用戶,尋找新的機(jī)會(huì)點(diǎn),創(chuàng)建較好的用戶體驗(yàn)。讓我們繼續(xù)學(xué)習(xí)漲漁用戶體驗(yàn)地圖的操作步
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