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內(nèi)審的10個(gè)問(wèn)題,每個(gè)內(nèi)審員都應(yīng)該認(rèn)真看看


    東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司專注于ISO培訓(xùn),ISO9001:2015,ISO14001:2015等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 新QC七大手法培訓(xùn)內(nèi)容

    課程背景新QC七大手法不同于傳統(tǒng)QC七大手法,前者主要是適用于于產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量改進(jìn)和控制的有效技術(shù),能幫助我們找出產(chǎn)品及過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的根源和較佳改進(jìn)的突破方向和途徑,后者為進(jìn)行質(zhì)量管理中遇到的問(wèn)題以及如何進(jìn)行改進(jìn)和控制的實(shí)用工具。培訓(xùn)方式 線下培訓(xùn)/可內(nèi)訓(xùn)課程收益1. 了解新QC七*具及在質(zhì)量問(wèn)題解決中的應(yīng)用;2. 學(xué)會(huì)在哪些場(chǎng)合和情況下使用新的QC工具對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和采取怎樣的

  • 什么是三體系認(rèn)證

    什么是三體系認(rèn)證: 三體系認(rèn)證又叫三標(biāo)體系認(rèn)證或三標(biāo)一體,包含ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系。三體系是以國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)法和計(jì)量法等法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),通過(guò)組織構(gòu)架的建立、崗位的設(shè)定、崗位職責(zé)的劃分、崗位制度和流程的制定從人員、工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)和環(huán)境影響等方面進(jìn)行有效運(yùn)行和管控,以達(dá)到人員安全、質(zhì)量保證、環(huán)境

  • ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證步驟

    仔細(xì)閱讀過(guò)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)后,你一定會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)概念,ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的確非常全面,它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購(gòu)到成品交付的所有過(guò)程,牽涉到企業(yè)內(nèi)從較高管理層到較基層的全體員工。你也許會(huì)想,這么全面而復(fù)雜的體系,推行起來(lái)一定非常困難吧! 不可否認(rèn),推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實(shí)意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績(jī)的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略

  • 初心不改,精益求精

    從業(yè)到目前為止,在質(zhì)量管理系統(tǒng)推進(jìn)的進(jìn)階中,讓我印象著實(shí)深刻的是較近咨詢的一家企業(yè)---中山市甬湘五金有限公司。本次項(xiàng)目以“厘清職責(zé)、明確分工、梳通流程、定義要求”為方向,搭建一套適合甬湘公司的精細(xì)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目初期,我在咨詢思路上:**行過(guò)程調(diào)研(收集企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀),剖析整個(gè)質(zhì)量管理流中的切入點(diǎn),從而策劃出目標(biāo)貫穿于執(zhí)行過(guò)程的一套咨詢思路。項(xiàng)目咨詢實(shí)施的時(shí)間雖然有限,但和甬湘何廠長(zhǎng)、各部門(mén)同

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