廣東惠州ISO45001的條件周期費(fèi)用機(jī)構(gòu)

時(shí)間：2022-11-09作者：東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：156

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 精準(zhǔn)把脈企業(yè)，量身打造管理提升方案----坐山虎管理提升項(xiàng)目

  東莞市坐山虎電子科技有限公司是一家集開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷(xiāo)售為一體高速發(fā)展的科技型企業(yè)，公司主營(yíng)手機(jī)散熱器、游戲手抦、平板支架等產(chǎn)品。公司有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有發(fā)明**上百項(xiàng)，成為了行業(yè)的*者。 公司日益發(fā)展壯大，公司總經(jīng)理胡愛(ài)國(guó)先生高瞻遠(yuǎn)矚，充分意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)好的管理，在朋友的推薦下與曼頓陶總相識(shí)，坐山虎管理提升項(xiàng)目就此拉開(kāi)帷幕。 曼頓精細(xì)化管理項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)前期調(diào)研，結(jié)合胡總的意見(jiàn)，制定了以制

• 初心不改，精益求精

  從業(yè)到目前為止，在質(zhì)量管理系統(tǒng)推進(jìn)的進(jìn)階中，讓我印象著實(shí)深刻的是較近咨詢(xún)的一家企業(yè)---中山市甬湘五金有限公司。本次項(xiàng)目以“厘清職責(zé)、明確分工、梳通流程、定義要求”為方向，搭建一套適合甬湘公司的精細(xì)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目初期，我在咨詢(xún)思路上：**行過(guò)程調(diào)研（收集企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀），剖析整個(gè)質(zhì)量管理流中的切入點(diǎn)，從而策劃出目標(biāo)貫穿于執(zhí)行過(guò)程的一套咨詢(xún)思路。項(xiàng)目咨詢(xún)實(shí)施的時(shí)間雖然有限，但和甬湘何廠長(zhǎng)、各部門(mén)同

• IATF16949各部準(zhǔn)備資料

  IATF16949:2016是汽車(chē)行業(yè)常見(jiàn)的體系，在進(jìn)行IATF16949審核前，先看看各個(gè)部門(mén)都要準(zhǔn)備些什么吧，還有一份內(nèi)審檢查表供你參考！ 各部門(mén) 1.學(xué)習(xí)文件，交培訓(xùn)記錄 2.學(xué)習(xí)自己部門(mén)過(guò)程清單 3.各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃措施 4.自己部門(mén)過(guò)程目標(biāo)統(tǒng)計(jì)、未達(dá)成的糾正措施 5.熟悉自己部門(mén)職責(zé) 6.學(xué)習(xí)ISO/TS16949：2009與IATF16949：2016差異點(diǎn) 7.熟悉本部門(mén)ISO90

• 新QC七大手法培訓(xùn)內(nèi)容

  課程背景新QC七大手法不同于傳統(tǒng)QC七大手法，前者主要是適用于于產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量改進(jìn)和控制的有效技術(shù)，能幫助我們找出產(chǎn)品及過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的根源和較佳改進(jìn)的突破方向和途徑，后者為進(jìn)行質(zhì)量管理中遇到的問(wèn)題以及如何進(jìn)行改進(jìn)和控制的實(shí)用工具。培訓(xùn)方式 線(xiàn)下培訓(xùn)/可內(nèi)訓(xùn)課程收益1. 了解新QC七*具及在質(zhì)量問(wèn)題解決中的應(yīng)用；2. 學(xué)會(huì)在哪些場(chǎng)合和情況下使用新的QC工具對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和采取怎樣的