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什么是精益管理?如何改善?精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production),是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。 什么是精益管理: 1.“精”——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi),高質(zhì)量。 2.“益”——多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的
工廠信息化管理優(yōu)勢(shì)是什么?在智能制造2025的發(fā)展浪潮下,工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)對(duì)于信息化生產(chǎn)管理的需求也在不斷增加。工廠企業(yè)能夠通過布局信息化管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)工廠日常生產(chǎn)及運(yùn)作的信息管理,但是布局了系統(tǒng)就意味著能夠做好信息化生產(chǎn)管理工作,因?yàn)槭紫任覀冃枰私馇宄裁词切畔⒐芾怼?工廠信息化管理優(yōu)勢(shì): 1、生產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化,一鍵流轉(zhuǎn)更高效 工廠管理系統(tǒng)中,項(xiàng)目、合同可一鍵生成生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)訂單可一鍵生成預(yù)購(gòu)、采
供應(yīng)鏈管理發(fā)展前景怎樣?不同于傳統(tǒng)物流專注于倉(cāng)儲(chǔ)和配送,供應(yīng)鏈管理涵蓋從原材料采購(gòu)到最終配送到終端消費(fèi)者整個(gè)物流環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)物流,信息流和資金流統(tǒng)一。 那供應(yīng)鏈管理發(fā)展前景怎樣? ?供應(yīng)鏈管理發(fā)展前景 供應(yīng)鏈管理發(fā)展前景: 1、時(shí)間與速度 越來越多的公司認(rèn)識(shí)到時(shí)間與速度是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。比如,在IT行業(yè),國(guó)內(nèi)外大多數(shù)PC制造商都使用Intel的CPU,因此,如何確保在第一時(shí)間內(nèi)安裝In
生產(chǎn)成本控制的方法有哪些?生產(chǎn)成本控制是大部分企業(yè)的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。員工人數(shù)多、流程繁瑣、部門錯(cuò)綜復(fù)雜、可變性因素大。 生產(chǎn)成本控制的方法: 1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。 成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合,還不能滿足具體控制的要求,這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。 2、監(jiān)督成本的形成。 這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目,經(jīng)常地進(jìn)行檢查、
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