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scm系統(tǒng)特點(diǎn)有哪些?SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)主要是為了幫助企業(yè)從工廠原材料采購、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)热珓?dòng)態(tài)過程的追蹤及管理。作為企業(yè)信息自動(dòng)化管理解決方案,SCM特點(diǎn)有哪些呢? ?scm系統(tǒng)特點(diǎn) scm系統(tǒng)特點(diǎn): 1、數(shù)據(jù)傳輸安全,保證隨時(shí)掌握情況 SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將企業(yè)管理與外圍企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起,解決了因供應(yīng)商分散不集中、產(chǎn)品品種太多、訂單過于頻繁等情況而導(dǎo)致的品牌營運(yùn)商與供應(yīng)商之間存在
ERP系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)有哪些
ERP系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)有哪些?當(dāng)前,ERP系統(tǒng)在各類大中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍,成功的實(shí)施ERP,需要ERP系統(tǒng)知識(shí)和企業(yè)管理思想的緊密結(jié)合。但是ERP系統(tǒng)在實(shí)施時(shí),還是會(huì)碰到一些難點(diǎn)。 1.供應(yīng)商選型不嚴(yán)謹(jǐn) 供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格: 企業(yè)在對(duì)乙方進(jìn)行資質(zhì)審查時(shí)通常只是了解企業(yè)的公司規(guī)模、人員、案例等基本情況,而對(duì)于企業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)案例、公司是否正常運(yùn)營沒有進(jìn)行深入調(diào)查,可是上述情況一旦出
生產(chǎn)成本控制的方法有哪些?生產(chǎn)成本控制是大部分企業(yè)的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。員工人數(shù)多、流程繁瑣、部門錯(cuò)綜復(fù)雜、可變性因素大。 生產(chǎn)成本控制的方法: 1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。 成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合,還不能滿足具體控制的要求,這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。 2、監(jiān)督成本的形成。 這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目,經(jīng)常地進(jìn)行檢查、
為什么要盤點(diǎn)庫存?意義有哪些?庫存盤點(diǎn),是件耗時(shí)、耗事、耗力卻不增值的工作,但倉庫卻仍然要定期、不定期的組織盤點(diǎn),這是為什么呢? ? 為什么要盤點(diǎn)庫存 為什么要盤點(diǎn)庫存: 1、查清實(shí)際庫存數(shù)量 由于眾多原因,如收發(fā)中記錄庫存數(shù)量時(shí)多記、誤記、漏記﹔操作中導(dǎo)致商品損壞、遺失,驗(yàn)收與出貨時(shí)清點(diǎn)有誤﹔盤點(diǎn)時(shí)誤盤、重盤、漏盤等,往往導(dǎo)致賬面庫存數(shù)量與實(shí)際存貨數(shù)量不符,通過庫存盤點(diǎn)清查實(shí)際庫存數(shù)量與賬面數(shù)量
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