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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功因素有哪些?ERP即企業(yè)資源計劃,它是一種采用了科學(xué)的管理理念以及先進(jìn)的管理方法的管理模式,成功的實施ERP能夠很大程度的提升企業(yè)的管理水平,給企業(yè)建立新的競爭優(yōu)勢提供強有力的支持。成功實施制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)需要了解以下十大因素。 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功要素: 1.管理層支持。 除了資金支持,高級管理層在自上而下的項目領(lǐng)導(dǎo)方面必須發(fā)揮積極的作用,并參與與項目有關(guān)的重
車間物料管理制度及規(guī)定是怎樣?做好物料的管理工作,是每位車間管理人員應(yīng)盡的職責(zé)。在日常工作中,車間物料管理制度及規(guī)定是怎樣的呢? 1.庫房物料工具的擺放要整齊,庫房衛(wèi)生要干凈、整潔。 (1)存放位置要相對固定:位置固定有利于工作人員查找,以免造成混亂。 (2)標(biāo)識標(biāo)記:在存放位置要做好標(biāo)識標(biāo)記,便于識別查找。 (3)庫房整潔:庫房內(nèi)衛(wèi)生要經(jīng)常打掃,保持清潔。 2.庫房物料工具的管理資料檔案要齊全
精益采購如何實施?方法有哪些?精益采購是運用精益思想,以采購成本治理為切入點,通過規(guī)范企業(yè)的采購行動,實施科學(xué)決策和有效控制,以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資,杜絕采購中的高價格和一切浪費。那精益采購如何實施? 精益采購實施方法 精益采購實施方法: 1、采購計劃管理 采購計劃包括年度采購計劃、月度采購計劃。沒有明確的采購計劃,缺乏對采購需求的分析和對供應(yīng)商的
生產(chǎn)物料管理系統(tǒng)有哪些好處?物料管理系統(tǒng)是企業(yè)的循環(huán)系統(tǒng),是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,從材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工到產(chǎn)品的銷售等等,從一定意義上講,都是物料的轉(zhuǎn)換和流動的過程。 ? 生產(chǎn)物料管理系統(tǒng)好處: ? 一、建立關(guān)鍵供應(yīng)商質(zhì)量評估 根據(jù)GMP要求對供應(yīng)商現(xiàn)場審計,回顧分析物料質(zhì)量檢驗結(jié)果、質(zhì)量投訴和不合格記錄等確保提供物料滿足企業(yè)生產(chǎn)需要,并建立定期關(guān)鍵供應(yīng)商現(xiàn)場審
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