企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法”

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：98

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• 天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項目成功落幕

  天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項目成功落幕 天津某集成家居企業(yè)在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的道路上,不斷引進**的質(zhì)量管理方法及工具.為了較好的提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,培育公司內(nèi)部六西格瑪種子人才,為后期六西格瑪項目改進夯實基礎(chǔ),2020年6月12日-14日以及6月21日-22日,公司邀請了天行健咨詢公司開展了為期5天的《六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓(xùn)練營》,課程分成2個階段進行訓(xùn)練.本次培訓(xùn)學(xué)員共計36位,來自精益制

• 精益生產(chǎn)咨詢師——王春城老師

  精益生產(chǎn)咨詢師王春城老師簡介： 精益生產(chǎn)管理新項目**人、精益管理**、質(zhì)量控制**、全面預(yù)算管理**、高效率管理方法**、精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型管理者、哈爾濱理工大學(xué)學(xué)士、機械設(shè)備管理方法**。 精益生產(chǎn)咨詢師王春城老師擅長領(lǐng)域： 發(fā)展戰(zhàn)略類：發(fā)展戰(zhàn)略人事管理、**流管理方法等。 當場類：新廠房設(shè)計、產(chǎn)線合理布局、5S與數(shù)據(jù)可視化、高效率管理方法、質(zhì)量控制、成本管理。 貨運物流類：庫房

• 精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點注意事項

  精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點注意事項，很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開展的九點注意事項. 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由**經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是"逆向"去控

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  精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法 精益生產(chǎn)是豐田公司創(chuàng)造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質(zhì)，著眼于應(yīng)有的狀態(tài)，力求實現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產(chǎn)的實現(xiàn)是一個持續(xù)改善的過程。天行健管理咨詢結(jié)合近幾年在生產(chǎn)*進行的精益方面的研究和實際應(yīng)用，對影響企業(yè)推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。 一、精益生產(chǎn)實施中存在的問題 1、