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一篇文章:教你做好5S管理!收藏大部分的改進(jìn)中5S管理方法是較基本的部分,許多工程項(xiàng)目經(jīng)理很愿意在改進(jìn)種交叉做5S管理方法,因?yàn)?S管理方法是短時(shí)間較非常*出實(shí)際效果的改進(jìn)項(xiàng)目,很有利于事件的改進(jìn)的執(zhí)行。 今日就和大伙兒聊一聊5S管理方法。 絕大部分公司都會(huì)搞5S,可是卻在玩定義,剛開始**干部很高度重視的進(jìn)行全體人員5S主題活動(dòng),職工也很積極主動(dòng)的參加,實(shí)行兩三天后實(shí)際效果大大提高,大伙兒也都
企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法” 現(xiàn)下精益生產(chǎn)方式成為一個(gè)企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動(dòng),也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式,精益生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和完善,已上升到了理論高度的精益生產(chǎn)了,而且可以形成具有特色化的現(xiàn)場管理的體系。那么精益生產(chǎn)方式該如何**落地? 一、精益生產(chǎn)方式之人才篇 21世紀(jì)較貴的資源就是人才,至今,人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養(yǎng)。基層班組長是公司與生
廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率
廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率 廣州六西格瑪培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo): 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時(shí),提高產(chǎn)能. 該項(xiàng)目共分以下五個(gè)階段: D=Definition:定義階段(定義項(xiàng)目機(jī)會(huì)) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當(dāng)前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識(shí)別根本原因) I=Improvement:改進(jìn)階段(產(chǎn)生解決方案想法
如何應(yīng)用TRIZ解決高強(qiáng)板沖壓翻邊開裂問題?
如何應(yīng)用TRIZ解決高強(qiáng)板沖壓翻邊開裂問題?目前高強(qiáng)板沖壓過程中遇到的主要問題是高強(qiáng)板邊緣伸長類翻邊開裂.TRIZ是基于知識(shí)的、面向人的解決問題的系統(tǒng)化方法,本項(xiàng)目以某車型左/右前縱梁為例,創(chuàng)新性的引用TRIZ理論中因果分析、矛盾分析等方法,嘗試解決沖壓高強(qiáng)板翻邊開裂問題. 生產(chǎn)問題: 此制件在模擬分析時(shí),制件整體處于安全狀態(tài),如圖3所示,局部較大變薄率為18.1%,滿足材料性能要求.實(shí)際生產(chǎn)準(zhǔn)備
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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