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華鼎維贏“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班


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  • 領導決策指南:什么、何時以及如何決策

    我喜歡Steve Sinovsky(@stevesi)的那篇文章,并強調**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實上,我非常喜歡它,以至于在我講授《有效的利益相關者參與策略》課程時就特別強調了這一點。 在PM演講中,Steve提出了另一種責任分配矩陣(RAM)框架,但該框架是為**本人設計的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢和術語問題。**可能不會在標準框架(RACI,PARIS等)中定義

  • 維贏大講堂|員工缺乏積極性?項目經(jīng)理教你正確解決辦法

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  • IPMP華鼎維贏比你懂管理的項目經(jīng)理,都知道這10大管理秘訣

    1.快速時間解決問題 管理者一定是一個反應速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題,須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因,立即處理,給別人的答復永遠是“行”或“不行”,反應速度快,我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急 當發(fā)生矛盾時,作為管理者,一定要先處理好外部矛盾,即首先保證客戶滿意,然后再處理內部矛盾,分出輕重緩急,一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力,讓他們輕裝上陣。 3.引導下屬拿方

  • 2020年華鼎維贏尼日利亞舉辦IPMP+建造師培訓

    在尼日利亞工作的項目經(jīng)理有福了 為了照顧在海外奮斗工作者的時間和精力,華鼎維贏與中國對外承包工程商會合作,開發(fā)了IPMP+建造師雙證培訓班——一次培訓獲得兩個高**的證書。 華鼎維贏IPMP+建造師雙證培訓班將于2020年3月28日-4月2日在尼日利亞首都阿布賈市舉辦,希望在尼日利亞或者尼日利亞有親友的小伙伴奔走相告,不要**這個成長的好機會。 什么是IPMP? “IPMP”一詞,在項目管理領

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