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華鼎維贏“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班


    華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,教育咨詢,承辦展覽展示活動(dòng)等

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  • 華鼎維贏|PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級(jí)進(jìn)階課堂

    一、課程名稱 ?《PMC項(xiàng)目**執(zhí)行官CPO證書班》 PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級(jí)進(jìn)階課堂 二、授課對象 ? 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室PMO負(fù)責(zé)人及高管、項(xiàng)目集群及項(xiàng)目組合經(jīng)理 ? 致力于自我提升的企業(yè)項(xiàng)目化治理工作的人員和8年以上PMP和IPMP人員 三、設(shè)計(jì)目的 通過課程設(shè)計(jì),培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維和方法,能夠結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際與**管理工具,深入研究,分析問題、解決問題的能力。

  • IPMP—華鼎維贏團(tuán)隊(duì)介紹——華鼎維贏簡介

    華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司,是一家集項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢、認(rèn)證、測評、資源對接、大獎(jiǎng)申報(bào)等專業(yè)服務(wù)于一體的項(xiàng)目管理服務(wù)專業(yè)公司。秉承股東公司近20年的項(xiàng)目管理積淀和成就,在國家“一帶一路”倡議和企業(yè)踴躍“走出去”的背景下應(yīng)運(yùn)而生。 華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司是美國管理學(xué)院(Project Management College,簡稱PMC)在中國業(yè)務(wù)總代理公司,同時(shí)也是**項(xiàng)目經(jīng)

  • 領(lǐng)導(dǎo)決策指南:什么、何時(shí)以及如何決策

    我喜歡Steve Sinovsky(@stevesi)的那篇文章,并強(qiáng)調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實(shí)上,我非常喜歡它,以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。 在PM演講中,Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣(RAM)框架,但該框架是為**本人設(shè)計(jì)的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢和術(shù)語問題。**可能不會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)框架(RACI,PARIS等)中定義

  • IPMP—華鼎維贏—項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理

    對于經(jīng)驗(yàn)欠缺的項(xiàng)目經(jīng)理,當(dāng)他接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,*被項(xiàng)目*量瑣碎的事務(wù)所迷惑,馬上進(jìn)行工作或者對任務(wù)進(jìn)行隨意安排。 而的項(xiàng)目經(jīng)理,首先要做的是制訂一個(gè)合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目能否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)之一。 為此,我們梳理了如下五個(gè)步驟,可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理制訂一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃: 確定范圍和分解目標(biāo) 從項(xiàng)目章程到項(xiàng)目的范圍說明,項(xiàng)目經(jīng)理要確??蛻粢约绊?xiàng)目主要相關(guān)

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