IPMP—IT 項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

時間：2019-11-26作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：111

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  詞條說明

• IPMP—華鼎維贏—項目經(jīng)理如何做好項目進度管理

  對于經(jīng)驗欠缺的項目經(jīng)理，當他接手一個項目的時候，*被項目*量瑣碎的事務(wù)所迷惑，馬上進行工作或者對任務(wù)進行隨意安排。 而的項目經(jīng)理，首先要做的是制訂一個合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項目進度計劃，因為這是決定項目能否成功完成的標準之一。 為此，我們梳理了如下五個步驟，可以幫助項目經(jīng)理制訂一個可執(zhí)行的項目進度計劃： 確定范圍和分解目標 從項目章程到項目的范圍說明，項目經(jīng)理要確?？蛻粢约绊椖恐饕嚓P(guān)

• IPMP華鼎維贏比你懂管理的項目經(jīng)理，都知道這10大管理秘訣

  1.快速時間解決問題 管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急 當發(fā)生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導(dǎo)下屬拿方

• IPMP|華鼎維贏|想提高項目績效？你可以這么做

  對于渴望提高項目和項目集執(zhí)行能力的公司而言，方向是顯而易見的：致力于在戰(zhàn)略層面發(fā)展PMO，在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中，將PMO視為合作伙伴，從長遠意義上深耕細作。 成熟的PMO將脫穎而出 在*五次研究(每兩年一次)中，我們發(fā)現(xiàn)PMO鞏固了其在當今組織機構(gòu)中的戰(zhàn)略伙伴地位。大多數(shù)組織機構(gòu)已有PMO或計劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來的職責(zé)擴展和成果提升是異常顯著的。 PMO的**很少

• 華鼎維贏IPMP培訓(xùn)通知—2020年3月

  什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項目管理領(lǐng)域中，是**項目管理協(xié)會（International project Management Association，簡稱“IPMA”）根據(jù)個人項目管理能力基準 4.0（2019版）頒發(fā)的具有**的評定項目經(jīng)理資質(zhì)的證書——即：**項目管理專業(yè)資質(zhì)認證( International Project Management Professional,簡稱