華鼎維贏IPMP培訓(xùn)通知—2020年3月

時間：2019-12-25作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：116

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  詞條說明

• IPMP|華鼎維贏|想提高項目績效？你可以這么做

  對于渴望提高項目和項目集執(zhí)行能力的公司而言，方向是顯而易見的：致力于在戰(zhàn)略層面發(fā)展PMO，在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中，將PMO視為合作伙伴，從長遠(yuǎn)意義上深耕細(xì)作。 成熟的PMO將脫穎而出 在*五次研究(每兩年一次)中，我們發(fā)現(xiàn)PMO鞏固了其在當(dāng)今組織機構(gòu)中的戰(zhàn)略伙伴地位。大多數(shù)組織機構(gòu)已有PMO或計劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來的職責(zé)擴展和成果提升是異常顯著的。 PMO的**很少

• 領(lǐng)導(dǎo)決策指南：什么、何時以及如何決策

  我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時就特別強調(diào)了這一點。 在PM演講中，Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設(shè)計的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢和術(shù)語問題。**可能不會在標(biāo)準(zhǔn)框架（RACI，PARIS等）中定義

• 華鼎維贏“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班

  日前，與華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團、中煤地質(zhì)集團、中國成套集團、中技集團、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團、海德晟水務(wù)、江蘇圣浩環(huán)保等民營企業(yè)代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班大合影 本次研討班邀請了華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司/美國項目管理學(xué)院特聘

• IPMP華鼎維贏比你懂管理的項目經(jīng)理，都知道這10大管理秘訣

  1.快速時間解決問題 管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急 當(dāng)發(fā)生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導(dǎo)下屬拿方