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IPMP華鼎維贏比你懂管理的項(xiàng)目經(jīng)理,都知道這10大管理秘訣
1.快速時(shí)間解決問題 管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題,須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因,立即處理,給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)是“行”或“不行”,反應(yīng)速度快,我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急 當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí),作為管理者,一定要先處理好外部矛盾,即首先保證客戶滿意,然后再處理內(nèi)部矛盾,分出輕重緩急,一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力,讓他們輕裝上陣。 3.引導(dǎo)下屬拿方
IPMP—華鼎維贏—項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理
對(duì)于經(jīng)驗(yàn)欠缺的項(xiàng)目經(jīng)理,當(dāng)他接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,*被項(xiàng)目*量瑣碎的事務(wù)所迷惑,馬上進(jìn)行工作或者對(duì)任務(wù)進(jìn)行隨意安排。 而的項(xiàng)目經(jīng)理,首先要做的是制訂一個(gè)合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目能否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)之一。 為此,我們梳理了如下五個(gè)步驟,可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理制訂一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃: 確定范圍和分解目標(biāo) 從項(xiàng)目章程到項(xiàng)目的范圍說明,項(xiàng)目經(jīng)理要確??蛻粢约绊?xiàng)目主要相關(guān)
領(lǐng)導(dǎo)決策指南:什么、何時(shí)以及如何決策
我喜歡Steve Sinovsky(@stevesi)的那篇文章,并強(qiáng)調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實(shí)上,我非常喜歡它,以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。 在PM演講中,Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣(RAM)框架,但該框架是為**本人設(shè)計(jì)的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢(shì)和術(shù)語問題。**可能不會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)框架(RACI,PARIS等)中定義
華鼎維贏“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班
日前,與華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團(tuán)、中煤地質(zhì)集團(tuán)、中國(guó)成套集團(tuán)、中技集團(tuán)、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團(tuán)、海德晟水務(wù)、江蘇圣浩環(huán)保等民營(yíng)企業(yè)代表與中國(guó)電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班大合影 本次研討班邀請(qǐng)了華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司/美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院特聘
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