華鼎維贏｜PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級進(jìn)階課堂

時間：2019-12-30作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：100

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• 詞條

  詞條說明

• 維贏大講堂|項目經(jīng)理到底在管理什么？

  一般項目管理的內(nèi)容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理 基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規(guī)劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎(chǔ)。 4.項目核實：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理 時間管理是為了確保項目按時完成的一系列

• 華鼎維贏｜PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級進(jìn)階課堂

  一、課程名稱 ?《PMC項目**執(zhí)行官CPO證書班》 PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級進(jìn)階課堂 二、授課對象 ? 企業(yè)項目管理辦公室PMO負(fù)責(zé)人及高管、項目集群及項目組合經(jīng)理 ? 致力于自我提升的企業(yè)項目化治理工作的人員和8年以上PMP和IPMP人員 三、設(shè)計目的 通過課程設(shè)計，培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的項目管理思維和方法，能夠結(jié)合項目實際與**管理工具，深入研究，分析問題、解決問題的能力。

• IPMP|華鼎維贏|想提高項目績效？你可以這么做

  對于渴望提高項目和項目集執(zhí)行能力的公司而言，方向是顯而易見的：致力于在戰(zhàn)略層面發(fā)展PMO，在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中，將PMO視為合作伙伴，從長遠(yuǎn)意義上深耕細(xì)作。 成熟的PMO將脫穎而出 在*五次研究(每兩年一次)中，我們發(fā)現(xiàn)PMO鞏固了其在當(dāng)今組織機構(gòu)中的戰(zhàn)略伙伴地位。大多數(shù)組織機構(gòu)已有PMO或計劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來的職責(zé)擴(kuò)展和成果提升是異常顯著的。 PMO的**很少

• 2020年華鼎維贏尼日利亞舉辦IPMP+建造師培訓(xùn)

  在尼日利亞工作的項目經(jīng)理有福了 為了照顧在海外奮斗工作者的時間和精力，華鼎維贏與中國對外承包工程商會合作，開發(fā)了IPMP+建造師雙證培訓(xùn)班——一次培訓(xùn)獲得兩個高**的證書。 華鼎維贏IPMP+建造師雙證培訓(xùn)班將于2020年3月28日-4月2日在尼日利亞首都阿布賈市舉辦，希望在尼日利亞或者尼日利亞有親友的小伙伴奔走相告，不要**這個成長的好機會。 什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項目管理領(lǐng)