詞條
詞條說(shuō)明
華鼎維贏|PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級(jí)進(jìn)階課堂
一、課程名稱 ?《PMC項(xiàng)目**執(zhí)行官CPO證書(shū)班》 PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級(jí)進(jìn)階課堂 二、授課對(duì)象 ? 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室PMO負(fù)責(zé)人及高管、項(xiàng)目集群及項(xiàng)目組合經(jīng)理 ? 致力于自我提升的企業(yè)項(xiàng)目化治理工作的人員和8年以上PMP和IPMP人員 三、設(shè)計(jì)目的 通過(guò)課程設(shè)計(jì),培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維和方法,能夠結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際與**管理工具,深入研究,分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
維贏大講堂|員工缺乏積極性?項(xiàng)目經(jīng)理教你正確解決辦法
“欲造物,先造人!” 一個(gè)項(xiàng)目的成功或失敗,其首要關(guān)鍵因素是人。 項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致,是否能夠積極主動(dòng)的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開(kāi)展直至完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳,有來(lái)自員工內(nèi)在思想的原因,也有來(lái)自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素,影響面較大。 這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造較好的環(huán)境,包括工作場(chǎng)地、設(shè)施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境,同時(shí)也包括項(xiàng)目總目標(biāo)、項(xiàng)
IPMP—華鼎維贏團(tuán)隊(duì)介紹——華鼎維贏簡(jiǎn)介
華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司,是一家集項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢、認(rèn)證、測(cè)評(píng)、資源對(duì)接、大獎(jiǎng)申報(bào)等專業(yè)服務(wù)于一體的項(xiàng)目管理服務(wù)專業(yè)公司。秉承股東公司近20年的項(xiàng)目管理積淀和成就,在國(guó)家“一帶一路”倡議和企業(yè)踴躍“走出去”的背景下應(yīng)運(yùn)而生。 華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司是美國(guó)管理學(xué)院(Project Management College,簡(jiǎn)稱PMC)在中國(guó)業(yè)務(wù)總代理公司,同時(shí)也是**項(xiàng)目經(jīng)
IPMP—IT 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
有很多文章都論述過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的能力。有些文章重點(diǎn)討論了項(xiàng)目管理中的“藝術(shù)”與“科學(xué)”,有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結(jié)論,這兩種能力都應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理所*的。**/藝術(shù)要求項(xiàng)目經(jīng)理具備很強(qiáng)的溝通、預(yù)見(jiàn)和人際交往能力,而經(jīng)理/科學(xué)則要求項(xiàng)目經(jīng)理掌握應(yīng)用方法和工具的具體知識(shí),同時(shí)要具有很強(qiáng)的分析及解決問(wèn)題的能力。 和一般的項(xiàng)目經(jīng)理一樣,管理大型IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也要具
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