IPMP—華鼎維贏團隊介紹——華鼎維贏簡介

時間：2019-11-25作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：80

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  詞條說明

• 領(lǐng)導決策指南：什么、何時以及如何決策

  我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時就特別強調(diào)了這一點。 在PM演講中，Steve提出了另一種責任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設(shè)計的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢和術(shù)語問題。**可能不會在標準框架（RACI，PARIS等）中定義

• 維贏大講堂|員工缺乏積極性？項目經(jīng)理教你正確解決辦法

  “欲造物，先造人!” 一個項目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。 項目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳，有來自員工內(nèi)在思想的原因，也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素，影響面較大。 這就要求項目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造較好的環(huán)境，包括工作場地、設(shè)施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境，同時也包括項目總目標、項

• IPMP—IT 項目經(jīng)理應該具備的能力

  有很多文章都論述過項目經(jīng)理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術(shù)”與“科學”，有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結(jié)論，這兩種能力都應該是項目經(jīng)理所*的。**/藝術(shù)要求項目經(jīng)理具備很強的溝通、預見和人際交往能力，而經(jīng)理/科學則要求項目經(jīng)理掌握應用方法和工具的具體知識，同時要具有很強的分析及解決問題的能力。 和一般的項目經(jīng)理一樣，管理大型IT項目的項目經(jīng)理也要具

• 祝賀華鼎維贏在安哥拉第三期IPMP筆試順利開展

  華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司聯(lián)合中國對外承包商會于2019年12月份進行安哥拉*三期IPMP認證學員培訓認證工作。 在安哥拉當?shù)貢r間，2019年12月13-18日順利完成培訓工作，于2019年12月19日當?shù)厣衔缗e行IPMP認證筆試工作。 將于明后天進行IPMP面試工作，祝愿此次*三期認證學員能夠*面試環(huán)節(jié)。 華鼎維贏IPMP認證及培訓 華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司是中國的