IPD百科丨方向看得準(zhǔn)，淺析IPMT的業(yè)務(wù)決策評審

時間：2022-11-07作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：197

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• IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維最佳實踐

  IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實踐科濟(jì)管線咨詢以下文章來源于IPD百科 ，作者IPD百科網(wǎng)小編集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴(yán)重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經(jīng)過分析，IBM 發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費(fèi)用

• 大IPD之——學(xué)習(xí)組織績效指標(biāo)設(shè)計（九）

  企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)是抓組織績效，不是個人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業(yè)其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒有完成”的尷尬局面?？冃Ч芾碇攸c(diǎn)是組織績效管理，不是個人績效管理。千

• 大IPD之——學(xué)習(xí)讓業(yè)務(wù)主管成為人力資源管理的第一責(zé)任人（十六）

  管理學(xué)杜拉克說：“人是較大的資產(chǎn)?！比说膯栴}是企業(yè)的較大問題，是企業(yè)較**的競爭力，管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結(jié)合，優(yōu)化配置。其中，大多數(shù)管理者較容易忽略且較不重視的就是對人力的管理。管理者往往只注重業(yè)績的好壞和項目的成敗，而忽略了對員工的激勵、指導(dǎo)幫助和培訓(xùn)開發(fā)。那么，究竟是誰該為人力資源管理負(fù)責(zé)呢？華為人力資源的四大管理重點(diǎn)從企業(yè)發(fā)展本身看，HR隨著組織的演化（業(yè)務(wù)形態(tài)

• IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊

  IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒有*專門的團(tuán)隊和負(fù)責(zé)人來具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線。許多公司的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對產(chǎn)品的退市管理非?；靵y，沒有退市標(biāo)準(zhǔn)、退市決策不規(guī)范、退市的相關(guān)活動不協(xié)調(diào)、造成很多的物資積壓和浪費(fèi)，從而沒有達(dá)