IPD百科——DCP業(yè)務(wù)決策評審

時間：2022-07-14作者：科濟管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：176

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• IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

  績效管理的過程是一個PDCA的過程，績效管理應(yīng)該基于，**創(chuàng)造，**評價和**分配這樣一個**鏈產(chǎn)生激勵的理論。從而達(dá)到全力創(chuàng)造**，科學(xué)評價**，合理分配**。對于PDT的績效管理應(yīng)該根據(jù)平衡計分卡（Balanced Score card，BSC）的**思想分析出PDT的KPI。BSC將績效的衡量分為了四個方面：因此我們將PDT的KPI指標(biāo)也分為財務(wù)指標(biāo)，客戶滿意度指標(biāo)，內(nèi)部流程指標(biāo)，和學(xué)習(xí)成長

• IPD解讀 | 全世界唯一擁有全工業(yè)體系的國家，為什么各種缺“心”？ 科濟管線咨詢

  5月14日，編號為B-001J的C919大飛機從浦東機場*4跑道起飛，并安全完成試飛任務(wù)，這標(biāo)志著中國商飛公司即將交付一家用戶的C919大飛機**飛行試驗圓滿完成。在6月14日舉行的“中國這十年”系列主題新聞發(fā)布會上，工業(yè)和信息化部副部長徐曉蘭表示，國產(chǎn)大飛機C919即將取證交付。由于取證交付是新機型研發(fā)的最后一環(huán)，此舉標(biāo)志著C919即將進入商業(yè)飛行。那么C919的國產(chǎn)化率是多少呢？據(jù)報道，C91

• 大IPD之——學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理：從職能管理到業(yè)務(wù)伙伴（十五）

  在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，任何一家企業(yè)，想要增強實力、擴大發(fā)展，內(nèi)部的管理**不能混亂。就像氣球，吹氣越快爆炸的幾率就越高，企業(yè)不能只尋求快速發(fā)展而忽視管理。華為創(chuàng)立30多年以來發(fā)展迅速，其中也遇到了各種難題時，“人力資源管理”在解決難題中發(fā)揮了非常重要的支撐作用，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的**內(nèi)容之一。它在不同的發(fā)展階段有著不同的特點。華為如今正在突進無人區(qū)，踩不到各方利益集團的腳，就會和平。將來華為人力資源

• IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊

  IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組在IPD管理體系中，跨部門組織的管理中基于開發(fā)有著兩個關(guān)鍵的評審點，一個是由IPMT（集成產(chǎn)品組合管理團隊）負(fù)責(zé)的DCP（業(yè)務(wù)決策評審）是幫助公司高層決定整個項目是繼續(xù)還是不繼續(xù)。另一個由ITMT（集成技術(shù)管理團隊）負(fù)責(zé)的TR（技術(shù)決策評審）目的是幫助IPMT在項目決策中提供關(guān)于技術(shù)層面上該項目的對或錯，