IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

時間：2022-06-10作者：科濟管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：197

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• IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

  績效管理的過程是一個PDCA的過程，績效管理應(yīng)該基于，**創(chuàng)造，**評價和**分配這樣一個**鏈產(chǎn)生激勵的理論。從而達到全力創(chuàng)造**，科學(xué)評價**，合理分配**。對于PDT的績效管理應(yīng)該根據(jù)平衡計分卡（Balanced Score card，BSC）的**思想分析出PDT的KPI。BSC將績效的衡量分為了四個方面：因此我們將PDT的KPI指標也分為財務(wù)指標，客戶滿意度指標，內(nèi)部流程指標，和學(xué)習(xí)成長

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