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詞條說(shuō)明
案例—從會(huì)計(jì)視角透視分析精益生產(chǎn)
從會(huì)計(jì)視角透視分析精益生產(chǎn),一間工業(yè)傳感器生產(chǎn)商起動(dòng)了這項(xiàng)宏偉的方案:建設(shè)精益生產(chǎn),提升產(chǎn)品品質(zhì),控制成本。高管的總體目標(biāo)是清除全部多余的成本費(fèi),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和高效率層面跨越關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者。 在較開始半年里,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況獲得了大幅度改進(jìn),顧客服務(wù)也是長(zhǎng)足進(jìn)步,企業(yè)高效率的大幅度提高促使參加生產(chǎn)制造的立即人力資本(direct labor)降低了。 可是,該企業(yè)CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多
深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng),企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么? 1、要以改善為主,而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案;另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們?nèi)粘Kf(shuō)的合理化建議,員工提出建議,公司或其他部分進(jìn)行實(shí)施,比如:提議如何改善食堂伙食,如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現(xiàn)場(chǎng)改善,然后再將這種改善總結(jié)成提案,比如:自己改進(jìn)工具箱中工具的放置方法、
精益班組建設(shè)之員工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
精益班組建設(shè)之員工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 作為班組長(zhǎng),是不是常常很苦惱,上邊給工作壓力,下邊差強(qiáng)人意,今天分享一些員工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,期待對(duì)諸位有所幫助。 1.怎樣調(diào)轉(zhuǎn)職工主動(dòng)性: 每天反復(fù)不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長(zhǎng),能夠常常組織些比賽,并給與適度獎(jiǎng)賞來(lái)提升職工相互競(jìng)爭(zhēng)氣氛,調(diào)轉(zhuǎn)職工的工作積極性。 2.讓組員怕我,合理嗎? 做為班組長(zhǎng),較先要搞清楚,讓組員怕你的目地是啥,只不過(guò)是想
企業(yè)SPC實(shí)施過(guò)程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng)
SPC是將數(shù)理統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量管理相結(jié)合,通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件(異常波動(dòng)),推斷可能存在異常原因,進(jìn)行預(yù)警,提示查找異常,并對(duì)異常采取措施,恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程的受控穩(wěn)態(tài)。實(shí)施SPC可實(shí)現(xiàn)管理節(jié)點(diǎn)前移,防患于未然,由控制結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃?、控制過(guò)程。其目的是通過(guò)對(duì)過(guò)程控制,消除過(guò)程異常,減少或避免出現(xiàn)不良品,提升質(zhì)量合格率,并保持質(zhì)量的穩(wěn)定。 企業(yè)SPC實(shí)施過(guò)程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng): 一:找到
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
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