精益問答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系？你知道嗎？？

時(shí)間：2019-07-08作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：188

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  詞條說明

• 案例：機(jī)械制造工廠如何實(shí)施TPM管理？

  機(jī)械制造工廠如何實(shí)施TPM管理？對(duì)TPM管理的推進(jìn)，要制定好方案，要樹牢“三全”意識(shí)，創(chuàng)建實(shí)行TPM管理的組織架構(gòu)，確立TPM管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，制定檢修活動(dòng)的各種各樣規(guī)范，開展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理**點(diǎn)： ①TPM管理**點(diǎn)面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗(yàn)； ②TPM管理試點(diǎn)要階段性開展，循序漸進(jìn)，不可以急功近利。 二、TPM管理**點(diǎn)的現(xiàn)況： 比如，某工廠設(shè)

• 精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項(xiàng)

  精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項(xiàng)，常言道:“眼見為實(shí)，耳聽為虛?！笔煜ち司娴幕纠砟詈?，可以組織企業(yè)的中高層管理人員去參觀學(xué)習(xí)精益企業(yè)。 一、參觀學(xué)習(xí)的主要途徑 1、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實(shí)施精益較成功的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益生產(chǎn)方式。缺點(diǎn)則是費(fèi)用高。并且這些企業(yè)在做法上，與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)實(shí)

• 廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率

  廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率 廣州六西格瑪培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo): 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時(shí),提高產(chǎn)能. 該項(xiàng)目共分以下五個(gè)階段: D=Definition:定義階段(定義項(xiàng)目機(jī)會(huì)) M=Measurement:測(cè)量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當(dāng)前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識(shí)別根本原因) I=Improvement:改進(jìn)階段(產(chǎn)生解決方案想法

• 邀請(qǐng)函：精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)+豐田參觀

  精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)+豐田參觀，精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)是由專業(yè)教師領(lǐng)著學(xué)員前去豐田汽車公司當(dāng)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，并與豐田汽車人進(jìn)行深層次的當(dāng)場(chǎng)溝通交流。調(diào)查完后，**教師再和參觀考察學(xué)員相互小結(jié)評(píng)價(jià)調(diào)查的感受，讓學(xué)員聽得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)是排憂解難的“金鑰匙”，現(xiàn)如今許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理后，沒什么進(jìn)展，實(shí)質(zhì)的原因是：精益生產(chǎn)管理不可是1個(gè)方法、整套維修工具，不能