百衲維遠(yuǎn)：高效時(shí)間管理在工作中的重要性!

時(shí)間：2021-07-09作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：70

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者與員工的溝通技巧，你不能錯(cuò)過~

  管理者與員工之間良好的溝通，一方面可以促進(jìn)工作的有序開展；另一方面可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的融洽感。同時(shí)管理者通過良好、有效的溝通，還能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的問題，以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那么，管理者與員工之間有什么溝通技巧呢？一起來看看吧~ 1、遵循平等的原則。 與員工私聊是一個(gè)雙向溝通的過程，不要居高臨下、盛氣凌人。不要把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加在別人身上，讓員工和自己處于平等的地位，消除顧慮和約束，讓員工表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意

• 百衲維遠(yuǎn)：管理好一個(gè)企業(yè)的四點(diǎn)建議

  一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，需要關(guān)注的方面有很多，管理無小事，小事不去重視，便會(huì)釀成大禍。從一般角度來講，管理就是控制，但是，每個(gè)人都不喜歡被控制，所以，管理除了“管，”還有“理”，道理的理。要想管理好一個(gè)企業(yè)，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要管理好自己。因此針對(duì)管理百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)建議： 一、制度高于一切 企業(yè)的管理就猶如社會(huì)的管理，我們的社會(huì)是法制社會(huì)。通過法制來維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)同樣如此，如果企

• 這4個(gè)角色切換好，輕松駕馭管理崗位！

  對(duì)于初入管理崗位的人來說，要想很好的管理好團(tuán)隊(duì)，做好業(yè)績(jī)，真不是一件容易的事情。一不留神從業(yè)績(jī)第一的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，變成了一搜破船的修船匠，新晉管理者，到底該怎么做，才能快速上手，證明自己的價(jià)值呢？ 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)的講師從歷來的各種案例中整理了一下內(nèi)容，新晉經(jīng)理最先要做的是，角色認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變。角色是一種有意識(shí)的選擇，面對(duì)特定的問題，選擇了某個(gè)角色，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的想法和行動(dòng)，從而

• 百衲維遠(yuǎn)：注重這7要點(diǎn)提升你的管理能力

  管理是一門藝術(shù)，是通過長(zhǎng)時(shí)間的積累、實(shí)踐總結(jié)出來的方法和手段，在工作中管理者運(yùn)用自己的才能、知識(shí)、素養(yǎng)等創(chuàng)造出的管理技巧。工作中，管理者只有不斷的提升自己的管理能力，才能不斷的提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至是整個(gè)公司的工作效率。想要成為高效率的管理者，怎么才能提升自己的管理能力呢？ 1、 管理者要放低姿態(tài)，拉近和員工心靈的距離 在和員工溝通時(shí)，不要總是有意制造一種比員工高一等的優(yōu)越感，要搞清楚上下屬之間雖職級(jí)不