百衲維遠：“走心”管理，遠比“洗腦”來的科學合理

時間：2021-06-21作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：90

上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠總結(jié)：管理者的10種誤區(qū)

  管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個部門甚至一個公司的工作效率，不同的管理者在工作中都有著自己的風格，面對各種差異化的工作方式，百衲維遠總結(jié)了10種管理者經(jīng)常會出現(xiàn)的誤區(qū)，一起來看看吧~ 一、 不去啟發(fā)下屬 所謂啟發(fā)，是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候，只要看到下屬不對，都可以啟發(fā)，連門衛(wèi)都可以啟發(fā)，但是許多當主管的往往不愿意開啟尊口。一個主管應(yīng)負七成的責任去教育他的下屬，只有三成的責任

• 百衲維遠：作為管理者，你真的會安排下屬的工作嗎？

  我想很多人都有被安排工作的經(jīng)歷。大部分的時候，這個感覺并不好。因為一般人都會有自己的工作計劃，被安排的工作往往是計劃之外的額外事務(wù)，不但會打亂計劃，更加有可能并非自己擅長的事情。做不好，無疑會給人留下能力不行的印象。但今天要說的觀點是，被安排工作不見得好受，安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級安排工作的最終目的，是讓下屬幫他順利完成任務(wù)。所以，聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo)，安排工作有兩個講究：一方

• 百衲維遠：管理的核心不是控制，而是人心

  很多管理人員對于管理方面有一些誤區(qū)，或者說是管理的方式方法不對，很多人對于下屬的心態(tài)就是控制性的。但面對現(xiàn)代年輕人的工作心態(tài)，單靠控制是非常不明智的選擇，很有可能出現(xiàn)適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務(wù)中提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。對員工、組織與社會之間的關(guān)系的重新審視，有助于改善企業(yè)管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構(gòu)成的“組織”，都是被自己激勵的 成

• 百衲維遠：有擔當?shù)墓芾碚咝枰邆溥@些個人素質(zhì)

  管理者是公司的主心骨，是決定公司發(fā)展方向的人。但管理者不是高高在上的特權(quán)群體，他們在自己的職位上更大的是一種擔當，擔當著公司的未來，同時也擔當著下屬的未來。一個有擔當?shù)墓芾碚撸鼤蔀橄聦傩哪恐械耐藕桶駱?，更能帶動下屬向前發(fā)展。那么，有擔當?shù)墓芾碚咝枰邆淠男﹤€人素養(yǎng)呢？ 1、勇于承擔責任 世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負起責任。當