百衲維遠(yuǎn)：成為有成效的管理者，你需要做到這幾點(diǎn)~

時(shí)間：2021-06-04作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：142

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)剖析——企業(yè)管理的精髓是什么？

  企業(yè)管理的方向以及具體的方式方法都會(huì)應(yīng)該一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那么，企業(yè)管理的精髓是什么呢？百衲維遠(yuǎn)為您解讀~ 1、以人為本——人性管理 管理的對(duì)象是人和事，其中管“事”也是通過(guò)管“人”來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以歸根結(jié)底，管理的中心是“人”。任何管理機(jī)制、管理模式、管理制度都必須以企業(yè)里“人”的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，才能取得應(yīng)有的預(yù)期效果，否則都會(huì)淪為

• 資深HR總結(jié)五大降低員工流失的措施，高效實(shí)用建議收藏！

  企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力，也正是因?yàn)椴煌膯T工組成了不同的企業(yè)。對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都是渴望的爭(zhēng)取。但人才流失對(duì)于企業(yè)HR部門(mén)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題。每個(gè)員工的情況不同、所處的環(huán)境不同、對(duì)于公司的需求也有所不同。人才流失雖然不能避免，但可以盡可能的降低。那么，降低員工流失的措施有哪些呢？和百衲維遠(yuǎn)一起了解一下吧~ 1、給予晉升空間 很多情況下，員工會(huì)因?yàn)橛X(jué)得留在企業(yè)沒(méi)有發(fā)展而選擇離職

• 百衲維遠(yuǎn)：中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“中堅(jiān)力量”，其管理價(jià)值的體現(xiàn)，一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二是進(jìn)行員工培養(yǎng)，三是樹(shù)立并弘揚(yáng)價(jià)值觀。眾所周知，管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽(yáng)圖類(lèi)比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個(gè)人水平，更是管理價(jià)值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才，首先要識(shí)別人才，洞悉組織“明天”

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)不盲目，這些方面需了解~

  團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這也是目前很多管理者比較重視的方面之一。但要團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作做好卻不是那么簡(jiǎn)單的事情，方向?qū)α耸掳牍Ρ?，方向錯(cuò)了可以會(huì)做很多無(wú)用功。那么，團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)包含哪些方面？怎么樣才能組建一支高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？隨百衲維遠(yuǎn)一起來(lái)看看吧~ 團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)包括哪些方面？ 1、明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性，但作為一個(gè)整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。 2、清晰的角色。